Gestion de la formation - 10/07/2025

Aujourd’hui, la formation professionnelle s’impose plus que jamais comme un levier stratégique, autant pour les salariés désireux de faire évoluer leur parcours que pour les entreprises soucieuses de rester compétitives. Après avoir exploré les nouveautés en matière de financement et les évolutions pédagogiques, Place de la Formation s’intéresse aux contenus de formation qui rencontrent le plus de succès cette année. La question est simple : quelles sont les formations professionnelles les plus recherchées en 2025 ? Voici les tendances fortes qui se dégagent.

1. Informatique, digital et intelligence artificielle : en tête de liste

La transformation numérique ne faiblit pas, bien au contraire. Toutes les entreprises — quel que soit leur secteur ou leur taille — intègrent aujourd’hui des outils digitaux dans leur fonctionnement quotidien. Le télétravail, désormais bien ancré, a aussi renforcé le besoin de compétences informatiques solides. Résultat : les formations liées à l’IT, au développement web ou encore au SEO sont en très forte demande.

Ce n’est pas tout. Le marketing digital prend aussi une place centrale. Maîtriser les leviers du web pour gagner en visibilité et en performance est devenu un savoir-faire recherché, que tu sois indépendant, salarié ou manager.

Mais la vraie star de 2025, c’est l’intelligence artificielle. L’IA est désormais un accélérateur de performance incontournable, du marketing aux ressources humaines, en passant par la finance ou la relation client. Pourtant, pour qu’elle soit réellement efficace, il faut apprendre à l’utiliser. Les formations permettent de comprendre comment l’intégrer intelligemment dans chaque métier, avec les bons outils et cas d’usage.

Gagner du temps, automatiser des tâches répétitives, ou encore améliorer la qualité des décisions grâce aux données devient désormais possible avec les bons apprentissages. En 2025, maîtriser des outils comme ChatGPT, DALL·E ou des plateformes de data science est devenu un véritable standard. Ces formations permettent notamment de :

• automatiser des processus métiers chronophages

• poser les bases du machine learning

• analyser et exploiter les données de façon stratégique.

2. Cybersécurité : un rempart indispensable dans un monde ultra-connecté

À l’ère où tout passe par le numérique, la cybersécurité est devenue l’un des piliers de la stratégie des entreprises. On ne parle plus seulement de protéger des données, mais de faire face à des menaces constantes, souvent invisibles, venues de hackers toujours plus ingénieux. Aujourd’hui, les formations en cybersécurité n’ont jamais été aussi sollicitées. Que tu travailles dans une entreprise privée, une collectivité, un organisme de formation ou que tu sois en reconversion, cette expertise est devenue incontournable.

Ces formations permettent de comprendre les mécanismes des cyberattaques, d’identifier les failles et de mettre en place des systèmes de défense adaptés. Elles apportent les compétences nécessaires pour anticiper les risques, sécuriser les réseaux, gérer une attaque en temps réel ou encore sensibiliser les équipes internes.

3. Big Data et analyse de données : donner du sens à l'information

Aujourd’hui, les entreprises croulent sous les données… mais encore faut-il savoir les exploiter. C’est là qu’interviennent les professionnels de la data. Pour les profils à l’aise avec les chiffres et les outils d’analyse, les formations en data science permettent de contribuer à l’orientation des décisions stratégiques.

On y apprend à collecter, organiser et visualiser des données complexes, à manier des outils comme Power BI, Tableau ou Google Data Studio, et surtout à transformer cette masse d’informations en leviers de performance. La capacité à extraire des insights pertinents à partir de la data est une compétence clé, très recherchée dans quasiment tous les secteurs.

4. Management : poser les bases d’un leadership efficace

Animer une équipe, gérer les tensions, prendre des décisions et motiver chacun au quotidien… être manager ne s’improvise pas. Pour ceux qui aspirent à encadrer, mais aussi pour les chefs d’équipe déjà en poste, les formations en management restent une valeur sûre en 2025.

Les programmes actuels ne se limitent pas à la théorie. On y travaille aussi bien la posture de leader que la communication, la gestion du temps, ou encore la résolution de conflits. Grâce à des ateliers pratiques, des mises en situation et des échanges en groupe, les participants apprennent à fédérer une équipe, à créer une ambiance de travail positive et à renforcer l’engagement des collaborateurs.

Ces formations apportent également les outils pour mieux se positionner dans la hiérarchie, animer des réunions efficacement et prendre la parole en public avec aisance.

5. Affirmation de soi et leadership : l'art de diriger avec justesse

Diriger une équipe ne consiste pas simplement à distribuer des directives. C’est avant tout savoir embarquer les autres, créer l’adhésion — le tout sans jamais recourir à l’autorité brute. Il s’agit d’affirmer ses idées avec clarté, sans écraser celles des autres. Trouver ce juste milieu demande du recul, mais aussi un vrai travail sur soi. C’est précisément ce que propose une formation centrée sur le leadership assertif : apprendre à se positionner avec assurance, à mieux gérer les relations interpersonnelles et à asseoir une influence naturelle. Très prisée en 2025, cette approche aide à affiner son style de management, à fluidifier la communication et à impulser une dynamique positive dans son environnement professionnel.

6. Manager sans hiérarchie : influencer autrement

Aujourd’hui, les entreprises évoluent dans des structures de plus en plus horizontales. Dans ce contexte, il devient essentiel de savoir entraîner des collaborateurs sans avoir d’autorité directe sur eux. C’est le cœur du management transversal : influencer, motiver et faire avancer les projets en misant sur la coopération plutôt que sur la hiérarchie. Grâce à une formation dédiée, il est possible d’acquérir les bons leviers pour générer de l’engagement, communiquer de façon impactante et instaurer une dynamique collective.

7. Maîtriser les bases de la gestion de projet

Le travail en mode projet s’impose aujourd’hui comme une norme. Pourtant, faire collaborer efficacement plusieurs services, coordonner les efforts et respecter les délais demande bien plus que de la bonne volonté. Cela nécessite une méthode rigoureuse et des repères clairs. La formation sur les bases de la gestion de projet offre cette structure. Elle accompagne chacun à travers toutes les étapes clé : cadrage, planification, suivi, pilotage, gestion des risques… En somme, on y acquiert une boîte à outils complète pour mener ses projets à bien, quel que soit son secteur ou son poste. 

8. Développer ses soft skills

Aujourd’hui, les soft skills ne sont plus de simples "bonus" : elles font toute la différence. Les entreprises recherchent de plus en plus des profils capables d’écoute, de résilience, de leadership ou encore d’empathie. Ces qualités humaines, difficiles à mesurer, mais essentielles au sein des équipes, influencent le climat de travail, favorisent la créativité et réduisent les tensions.

La formation permet à chacun d’identifier ses propres forces relationnelles et émotionnelles. Que l’on soit manager ou collaborateur, on y apprend à développer ses compétences interpersonnelles pour mieux coopérer, mieux s’exprimer, et gagner en assurance. Car se connaître, c’est aussi interagir plus sereinement avec les autres – dans l’entreprise comme ailleurs.

9. Prise de parole en public : dépasser le trac, affirmer sa voix

S’exprimer devant un groupe n’a rien d’inné. Beaucoup redoutent cet exercice, souvent associé au stress ou au jugement. Pourtant, savoir parler avec aisance en public est devenu une compétence essentielle, quel que soit son métier. Cette formation guide pas à pas vers plus de confiance. Grâce à des exercices concrets, chacun apprend à gérer son stress, à captiver l’auditoire, à poser sa voix et à construire des interventions percutantes. L’objectif ? Pouvoir prendre la parole avec assurance, quelle que soit la situation.

10. Communication interpersonnelle : éviter les malentendus

On pense souvent bien communiquer… jusqu’à ce que les incompréhensions s’enchaînent. Dans le monde professionnel, savoir écouter, reformuler, capter les signaux non verbaux ou encore s’adapter à son interlocuteur est devenu indispensable. Cette formation propose d’explorer les mécanismes subtils de la communication humaine. On y apprend à développer une écoute active, à s’exprimer avec clarté et impact, et à mieux comprendre les dynamiques relationnelles. Un vrai atout pour fluidifier les échanges et renforcer la qualité des relations au travail.

11. Gestion des conflits : une compétence toujours aussi essentielle

Désaccords passagers ou tensions durables, les conflits font partie du quotidien en entreprise. Mais bonne nouvelle : ils ne sont pas une fatalité. Savoir les désamorcer de manière constructive peut transformer l’ambiance de travail. En 2025, cette formation reste une référence : elle aide à développer les bons réflexes pour apaiser les situations délicates, tout en gardant calme et posture professionnelle. Résultat : plus de sérénité au quotidien, et une communication plus fluide dans les échanges.

12. Gestion du temps : mieux s’organiser pour mieux performer

Gérer son temps, ce n’est pas courir après chaque minute. Si l’on a déjà eu l’impression de subir ses journées entre réunions, urgences et mails, ce n’est peut-être pas un excès de travail… mais un manque d’organisation stratégique. Cette formation en gestion du temps aide à remettre de l’ordre dans le quotidien. Elle apprend à hiérarchiser les priorités, à déléguer efficacement, et surtout, à se recentrer sur l’essentiel. Grâce à des mises en situation concrètes et à des outils pratiques, on retrouve la maîtrise de son agenda, sans y laisser son énergie.

13. Gestion du stress : transformer la pression en énergie positive

Le stress n’est pas un adversaire à éliminer, mais une force qu’il faut apprendre à canaliser. Lorsqu’il devient chronique, il épuise, perturbe la concentration et éloigne des objectifs. La formation en gestion du stress aide à comprendre comment corps et esprit réagissent sous pression. À travers des exercices de respiration et des techniques d’auto-régulation émotionnelle, on apprend à garder la tête froide, même dans les périodes difficiles. Résultat : une meilleure résistance au stress, plus d’efficacité et un bien-être durable au travail.

14. Le développement personnel au cœur de la performance

Avoir des compétences, c’est bien. Être épanoui dans son travail, c’est encore mieux. Les entreprises l’ont bien compris : le développement personnel prend une place croissante dans leurs plans de formation. Il ne s’agit plus uniquement de savoir-faire, mais aussi de savoir-être.

Apprendre à mieux gérer son stress, organiser son temps, s’exprimer avec aisance, ou poser des limites saines entre vie pro et perso… Ce sont désormais des compétences majeures. Ces formations améliorent le climat de travail, renforcent la cohésion des équipes et favorisent l’engagement. Et pour chacun, c’est aussi un vrai gain en équilibre et en confiance.

15. La certification anglais : la clé pour élargir ses horizons

Impossible aujourd’hui de faire l’impasse sur l’anglais dans un monde professionnel de plus en plus international. Que ce soit pour élargir son champ d’opportunités, viser un poste à l’étranger ou simplement se sentir plus à l’aise dans les échanges internationaux, une formation certifiante en anglais représente un véritable tremplin.

Depuis le boom du télétravail, de nombreux professionnels ont profité de ce temps pour se remettre à niveau, voire obtenir une certification reconnue. Résultat : l’anglais reste l’une des formations les plus demandées, preuve que renforcer ses compétences linguistiques, c’est aussi miser sur sa mobilité et sa compétitivité.

16. Bilan de compétences : faire le point pour mieux avancer

Avant de foncer vers un nouvel objectif, prendre le temps de faire le point peut tout changer. C’est justement l’objectif du bilan de compétences : permettre à chacun de mieux comprendre ce qu’il sait faire, ce qu’il souhaite vraiment, et comment accorder ses envies avec les réalités du marché.

En quête de reconversion, en réflexion sur son évolution ou simplement curieux d’évaluer son parcours ? Le bilan se déroule en trois temps : clarification des attentes, analyse des compétences, puis élaboration d’un plan d’action. À la clé : une vision claire de l’avenir pro, plus de confiance, et souvent un nouveau souffle.

Ainsi, en 2025, la formation professionnelle ne se limite plus à combler des lacunes techniques : elle est devenue un levier global de transformation. Elle aligne performance, épanouissement et adaptabilité — autant d’objectifs que les directions formation ont tout intérêt à intégrer désormais au cœur de leur stratégie RH et à leur catalogue formation au sein de leur Training Management System.

Jérôme Lesage
Le blog de la formation

1. Pourquoi la formation professionnelle est-elle devenue un enjeu majeur pour les entreprises et les salariés en 2025 ?

Parce qu’elle répond à une double exigence : d’un côté, les salariés cherchent à faire évoluer leur carrière, à rester motivés et à se réinventer dans un monde professionnel en constante mutation ; de l’autre, les entreprises doivent adapter rapidement les compétences en interne pour rester compétitives, suivre l’innovation et sécuriser leur avenir.

2. Quelles sont les grandes thématiques de formation qui se démarquent cette année ?

Les tendances 2025 montrent un fort engouement pour les formations liées au numérique : intelligence artificielle, cybersécurité, data science ou marketing digital. Les compétences humaines ne sont pas en reste, avec une montée en puissance des soft skills, du leadership assertif, de la communication interpersonnelle et de la gestion du stress. On assiste à un équilibre entre savoir-faire techniques et savoir-être relationnels, qui reflète les nouveaux besoins des entreprises.

3. Quel est l’intérêt d’un TMS pour construire un catalogue de formation en phase avec ces évolutions de formation ?

Un TMS (Training Management System) permet au responsable formation d’avoir une vision claire, actualisée et structurée des besoins en compétences au sein de l’entreprise. Grâce à ses fonctionnalités de pilotage, d’analyse des données et de personnalisation des parcours, il devient un véritable allié stratégique. Il facilite l’intégration des formations les plus pertinentes dans le catalogue, en s’appuyant sur les tendances du marché et les objectifs de l’organisation. Résultat : des parcours ciblés, engageants et alignés à la fois avec les ambitions des collaborateurs et les priorités de l’entreprise.

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