Besoin d’investir davantage dans la formation de votre personnel en 2025 ? Vous pensez que c’est mission impossible au vu du contexte économique tendu actuel ? Détrompez-vous. Des dispositifs concrets restent à votre disposition pour soutenir leurs projets de formation. Le FNE-Formation continue d’exister, tandis que le FSE+ devient une ressource de plus en plus mobilisable, notamment grâce à l’appui des OPCO. Par ailleurs, les employeurs ont désormais la possibilité de s’impliquer plus directement dans le Compte Personnel de Formation (CPF) de leurs salariés, en orientant les apprentissages vers des compétences précises et stratégiques. Ces leviers constituent de véritables opportunités pour renforcer les savoir-faire des équipes et accompagner la transformation des métiers. Dans cet article, nous faisons le point sur les options de financement formation disponibles, les types de formations éligibles, les niveaux de prise en charge et les démarches à suivre pour en bénéficier efficacement.
La formation des collaborateurs n’est plus un simple outil de valorisation, c’est une condition incontournable pour rester compétitif. Face à des mutations rapides — technologiques, organisationnelles, environnementales —, les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur des équipes formées, capables d’intégrer de nouveaux outils et de répondre à des exigences qui évoluent sans cesse.
Le plan de développement des compétences constitue le cadre structurant de cette ambition. Il permet d’anticiper les besoins, de planifier les parcours de formation et d’aligner les apprentissages avec les objectifs de l’entreprise. Mais dans les faits, le budget formation reste limité, et chaque année nécessite de faire des choix. Il faut arbitrer, prioriser, parfois renoncer, alors que les attentes sont de plus en plus fortes.
Dans ce contexte, dirigeants et responsables formation sont en veille constante. Leur défi quotidien : identifier des sources de financement fiables pour pouvoir déployer les formations nécessaires sans ralentir leur développement ni perdre en compétitivité. Accéder aux bons dispositifs, au bon moment, devient un facteur clé pour accompagner la transformation des entreprises.
Chaque année, les entreprises jouent un rôle clé dans le développement de la formation professionnelle et de l’apprentissage, en investissant directement dans les actions de formation destinées à leurs collaborateurs. Elles participent également au financement global du système via le versement d’une contribution obligatoire appelée CUFPA (Contribution unique à la formation professionnelle et à l’alternance), collectée par l’URSSAF.
Une fois perçues, ces contributions – qui représentaient 9,6 milliards d’euros en 2022 – sont reversées à France Compétences. Cet organisme public assure ensuite la répartition des fonds entre les différentes parties prenantes de la formation professionnelle.
Parmi les principaux bénéficiaires figurent les OPCO (opérateurs de compétences), qui soutiennent notamment les petites et moyennes entreprises dans la mise en place de leur plan de développement des compétences, le financement des contrats en alternance ou encore d'autres dispositifs de formation.
Le taux de contribution CUFPA des entreprises varie selon leur taille :
| Taille de l'entreprise | Taux global CUFPA (Formation + Apprentissage) | Dont formation professionnelle | Dont taxe d'apprentissage |
|---|---|---|---|
| Moins de 11 salariés | 1,23 % | 0,55 % | 0,68 % |
| 11 salariés ou plus | 1,68 % | 1,00 % | 0,68 % |
En complément de cette obligation légale, certaines entreprises versent :
Malgré ces différents mécanismes de financement, la réalité du terrain montre que les besoins en formation restent largement supérieurs aux ressources disponibles. Les entreprises sont donc constamment à la recherche de leviers supplémentaires pour répondre rapidement aux enjeux de montée en compétences de leurs équipes.
Le FSE+, ou Fonds Social Européen Plus, est un programme mis en place par l’Union européenne pour soutenir l’accès à l’emploi, l’inclusion sociale et le développement des compétences. En France, depuis 2025, ce fonds est mobilisable par l’intermédiaire de plusieurs OPCO (Opérateurs de Compétences) qui accompagnent les entreprises dans leurs projets de formation professionnelle.
Parmi les OPCO qui proposent un accès au FSE+ figurent notamment : OPCO 2i, Opcommerce, Atlas, Afdas, AKTO, Constructys, Uniformation, OCAPIAT et OPCO Santé. Cette collaboration permet aux entreprises, quel que soit leur effectif ou leur secteur, de bénéficier d’un appui financier concret pour former leurs salariés.
Pour que la prise en charge soit accordée, la formation envisagée doit s’inscrire dans les grandes priorités fixées par l’Union européenne et le gouvernement français. En 2025, les formations éligibles doivent concerner l’un des trois domaines suivants :
En 2025, le FSE+ finance jusqu’à 50 % des frais pédagogiques d’une formation via l’OPCO (opérateur de compétences) de l’entreprise. Le reste du montant doit être assumé par l’entreprise elle-même, sans recours à d’autres subventions publiques. Toutefois, un apport volontaire de l’entreprise peut venir compléter ce budget si nécessaire.
Pour accéder à ce financement, les entreprises doivent respecter 5 étapes clés en collaboration avec l’OPCO :
Construire un projet de formation adapté avec l’appui d’un conseiller OPCO.
Soumettre le dossier complet au minimum un mois avant le début de la formation.
Obtenir un accord de principe permettant d’anticiper l’organisation.
Démarrer les actions de formation avant le 31 décembre 2025.
Assurer un suivi rigoureux et transmettre un bilan une fois la formation réalisée.
Ce dispositif représente une opportunité stratégique pour les entreprises souhaitant former leurs équipes tout en maîtrisant leur budget.
Le FNE-Formation (Fonds National pour l’Emploi) est un outil mis à disposition par l’État pour accompagner les entreprises confrontées à des bouleversements économiques, technologiques ou organisationnels. Il permet de financer la montée en compétences de leurs salariés.
Reconduit en 2025, bien que son enveloppe budgétaire ait été réduite, ce dispositif reste un appui stratégique pour faire face aux évolutions du marché du travail. Comme pour le FSE+, son pilotage est assuré par les OPCO (opérateurs de compétences), qui en assurent la mise en œuvre.
Les formations pouvant bénéficier du financement FNE sont alignées sur les priorités nationales et les dynamiques économiques actuelles. En 2025, les domaines d’intervention privilégiés sont :
La transition numérique, incluant notamment l’IA et la digitalisation des processus
L’adaptation des entreprises à de nouveaux marchés ou modèles économiques, dans un contexte de transformation interne ou sectorielle
La transition écologique et environnementale (réduction de l’empreinte carbone, respect des nouvelles normes, éco-conception, etc.)
Le FNE couvre entre 50 % et 70 % des frais pédagogiques, en fonction notamment de la taille de l’entreprise et des critères définis dans l’accord. Le solde restant est à la charge de l’entreprise, qui doit le verser à l’OPCO concerné.
Il n’est pas possible de cumuler ce financement avec d’autres aides publiques. En revanche, l’entreprise peut y ajouter des versements volontaires pour compléter son plan de formation.
Que ce soit dans le cadre du FNE ou du FSE+, les fonds alloués sont généralement utilisés en un temps record. Il est donc primordial de prévoir et d'engager les démarches le plus tôt possible. Les entreprises qui auront anticipé et structuré leur plan de formation seront les premières à pouvoir déposer un dossier dès l’ouverture du dispositif.
Il s’avère donc indispensable de s’organiser pour maximiser les chances de financement de son projet de formation. Voici la procédure à suivre :
Identifier et recueillir les besoins en formation le plus tôt possible.
Échanger avec son conseiller OPCO pour vérifier l’éligibilité du projet.
Monter et soumettre son dossier dès la publication des modalités 2025.
Patienter avant tout démarrage de formation pour obtenir la validation du financement.
Pour gagner du temps sur le recueil des besoins et l’arbitrage de votre plan de formation, pensez à équiper votre service RH — et en particulier vos responsables formation — d’un outil performant tel qu’un TMS (Training Management System). En effet, ce type de logiciel permet non seulement de comparer efficacement les offres des organismes de formation, mais aussi de mieux piloter les arbitrages budgétaires. Par exemple, le TMS de Place de la Formation facilite une gestion optimale du budget formation de l’entreprise.
Aujourd’hui, près de trois-quarts des salariés déclarent avoir utilisé ou envisager d’utiliser leur CPF pour se former, principalement dans le cadre de leur poste actuel — une tendance en nette progression (+8 points par rapport à 2023). Il s’agit donc d’un signal fort dont les entreprises doivent se saisir. En effet, accompagner leurs collaborateurs dans les démarches de mobilisation de leur CPF représente une vraie opportunité de développement des compétences internes.
Pour soutenir cette dynamique, la Caisse des Dépôts continue d’enrichir le portail EDEF, dédié aux employeurs et financeurs. Ainsi, il est désormais possible d’attribuer des dotations volontaires ciblées au CPF, et bientôt, les entreprises pourront fixer des délais d'utilisation, voire récupérer automatiquement les montants non utilisés.
Ces évolutions rassurent les employeurs quant à l'utilisation des crédits accordés et renforcent la pertinence du CPF co-construit comme levier de montée en compétences.
Pour rappel, certaines régions et OPCO participent au financement du CPF des salariés. Inciter ses collaborateurs à mobiliser leur Compte professionnel de formation pour monter en compétences permet ainsi aux entreprises de pourvoir plus largement à la formation de leurs collaborateurs sans alourdir leur charge financière. En mobilisant le CPF dans une logique de co-construction, les entreprises enrichissent donc leur Plan de développement des compétences, tout en partageant l’investissement avec les régions, les OPCO et leurs collaborateurs. Une solution efficace pour renforcer le développement des compétences internes.
1. Mieux faire connaître le CPF auprès des salariés
Le Compte Personnel de Formation reste encore méconnu ou mal compris par de nombreux collaborateurs. C’est pourquoi il est essentiel que le service formation joue un rôle actif en diffusant une information claire sur les dispositifs disponibles et les opportunités qu’offre le CPF.
2. Renforcer le CPF par des droits complémentaires
Les employeurs ont la possibilité d’alimenter le CPF de leurs salariés avec des droits formation additionnels, selon les objectifs poursuivis :
Nouveauté 2025 : les employeurs peuvent désormais orienter précisément l’usage de ces dotations en indiquant la certification visée par le projet de formation. Il leur est également permis de fixer un délai pour l’utilisation de ces droits et de prévoir le remboursement des sommes non consommées. (Décret n°2025-341, JO du 16 avril 2025)
3. Concrètement, comment procéder ?
Tout se passe en ligne via l’Espace des Employeurs et des Financeurs (EDEF). Il suffit de renseigner les coordonnées des salariés concernés (nom, numéro de sécurité sociale), ainsi que les montants à attribuer.
Bon à savoir : pour inciter un salarié à utiliser son CPF dans une démarche co-construite, vous pouvez l’autoriser à suivre la formation pendant son temps de travail. Un bon moyen de favoriser l’engagement !
Par ailleurs, former de jeunes talents reste une stratégie gagnante. En effet, les aides à l’embauche d’apprentis sont maintenues en 2025, bien qu’un peu réduites. Leur montant dépend de plusieurs critères :
Les modalités et critères d’attribution de ces aides à la formation des apprentis sont précisés dans le Décret n°2025-174 du 23 février 2025.
Jérôme Lesage
Le blog de la formation
Dans un contexte économique tendu et face à des mutations rapides (numériques, écologiques, organisationnelles), la formation n’est plus une option, mais un levier de compétitivité. Les entreprises doivent donc former leurs équipes tout en jonglant avec un budget limité, ce qui les pousse à rechercher activement des financements pour répondre à leurs besoins.
Trois leviers clé sont à disposition : le FNE-Formation, qui finance la montée en compétences en période de transformation ; le FSE+, géré par les OPCO, qui soutient les formations dans des secteurs prioritaires ; et le CPF co-construit, permettant à l’entreprise de cofinancer des formations ciblées pour ses salariés. Tous nécessitent anticipation et structuration du projet de formation.
Pour maximiser leurs chances, les entreprises doivent anticiper les besoins, s’appuyer sur leur OPCO pour le montage des dossiers, et utiliser des outils comme un TMS pour piloter efficacement leurs plans de formation. L’information des salariés sur les dispositifs mobilisables pour leur formation, la dotation ciblée du CPF, et le recours à l’alternance sont autant d’options complémentaires à activer sans attendre pour offrir un plan de formation aligné avec la stratégie de développement de son entreprise.
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