Pourquoi ?
Piloter son activité avec des indicateurs pertinents fait partie des fondamentaux du bon manager. Encore faut-il savoir les identifier et les présenter.Comment ?
Dans les formations, les participants apprennent à construire un tableau de bord correspondant à leur fonction pour favoriser la mise en application en situation professionnelle. Les modèles utilisés sont variés. Citons entre autres les Balanced Scorecards ou tableaux de bord prospectifs qui proposent un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la transformer en actions ; le modèle EFQM, un instrument d’auto-évaluation dans une perspective d’amélioration continue ou les mesures centrales / mesures vitales qui sont également des mesures de performances.Bénéfice immédiat
Plus grande sécurité, rigueur et anticipation des actions.