Connaissances de base des composantes d'un système d'information.

Le séminaire s'adresse à tout responsable des systèmes d'information, fonctionnel ou technique, désireux d'appréhender l'urbanisation des systèmes d'information d'une manière concrète.

L'évolution des technologies de l'information et le développement rapide des services sur le Web ont impulsé de nouvelles approches qui permettent de mettre en place des architectures plus souples, plus évolutives, aptes à satisfaire les besoins d'agilité de l'entreprise. Comment entreprendre une démarche efficace d'urbanisation ? Comment gérer la complexité du patrimoine existant ? Comment tirer parti des apports des concepts nouveaux des architectures de services ? Tels sont les enjeux d'une urbanisation des systèmes d'information. Ce séminaire présente les approches et les repères méthodologiques concrets permettant d'y faire face.

Introduction

• Présentation de la problématique

Maîtrise et complexité croissante des SI, l'entreprise dans un écosystème, l'émergence des best practices, l'exemple d'ITIL, contribution à la gouvernance informatique.

• Les enjeux de l'urbanisation

gérer la complexité, communiquer, fédérer les travaux, prendre en compte des contraintes organisationnelles, orienter les choix technologiques.

• Vers une nouvelle définition de l'urbanisation

de la vision théorique à la réalité du terrain, l'apport des architectures de services (SOA) dans les démarches d'urbanisation.

Présentation générale du modèle générique et approches générales

• L'organisation en couches du SI

Compréhension générale du modèle et relations entre les couches du SI, exemples de représentation classique.
Vers la détermination d'une nouvelle frontière entre système d'information et système informatique.

• Les démarches d'urbanisation du SI

Les deux approches classiques de l'urbanisation, analyse critique, émergence d'une troisième manière de faire. Conséquences sur les projets.

• Urbaniste, architecte, expert

Quel rôle, quel positionnement, quels savoir-faire ? Contributions respectives dans le processus de gestion du SI, dans le modèle.

Métaphore de la cité, cartographie et modélisation

• La métaphore de la cité

Origine et enjeux de la métaphore, l'application des principes d›››LU (Plan Local d'Urbanisme) et du permis de construire aux SI : les notions de zones/quartier/bloc.

• La cartographie

Support des représentations synthétiques, formalisme et règles d'urbanisation : consignes pour une mise en application pertinente.

• La modélisation

Approche analytique et systémique : analyse des apports et limites de chacune, la systémique comme méthode privilégiée de l'urbaniste.

Les quatre couches du SI

• La couche Métier

Les missions et la stratégie, Prise en compte de ces dimensions dans l'analyse. La prise en compte de l'organisation (processus, métier, activités) : organigramme, sites, macro-processus, métiers, activités, procédures, KPI (IPC), Exemple de POS.

• La couche Fonctionnelle

Du processus métier à l'identification des services, importance et contribution de la notion de services sur l'urbanisation des SI. Règles pour identifier et concevoir des services. Elaborer son référentiel du SI : processus, objets et services métiers, flux,…

• La couche Applicative

Présentation des principes de l'architecture de services. La notion de service : comment passer de la notion de service (couplage faible, exposition du contrat,…) à la notion de composant logiciel (unité physique d'exploitation), typologie des services.

Présentation des concepts : N tiers d'intermédiation, interface métier et orchestrateur de services. Pour une nouvelle conception des applications. Le niveau logiciel : présentation, exemples de nomenclature.

Rapide panorama des techniques d'intégration logicielle et des solutions : intégration par les données, les traitements, les IHM, mode différé, fil de l'eau, synchrone, BPM, workflow, EAI, ETL, SOA

• La couche Infrastructures

Présentation, d'un diagramme d'infrastructure ou mixte

Conduire le projet d'urbanisation de l'entreprise

• Etape de lancement

Composer le projet et les instances,
Cadrer les objectifs du projet,
Définir le périmètre,
Elaborer le planning.

• Réaliser l'état des lieux

Comment organiser les travaux,
Contenu des études,
Comment identifier les initiatives, les thèmes de réflexion,
Présentation des livrables.

• Définir la cible

Comment organiser les travaux,
Contenu des études,
Comment prioriser les opportunités et faire émerger des programmes métiers,
Présentation des livrables,
Concevoir les scénarios et les chiffrer,
Faire arbitrer le choix d'une cible.

• Elaborer la trajectoire

Comment organiser les travaux,
Cadrer puis affiner les budgets,
Concevoir les projets et les planifier,
Définir la stratégie d'accompagnement.

• Mettre en place une organisation

Contributions, rôles et responsabilités des acteurs (MOA/MOE).

Les outils de modélisation
Synthèse des outils du marché : exemples d'outils.
Enjeux, bénéfices et limites des outils