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Formation : Faire du PMSI un atout pour la gestion de votre établissementou de votre pôle


(Réf. 13286)

Evaluation :
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Compétence(s)

Gestion budgétaire
Hôpital

Prérequis

Non renseigné

Objectifs

Comprendre le fonctionnement du PMSI.
Construire et interpréter des indicateurs d'activité PMSI.
Passer de la description d'activité médicale à la valorisation et l'analyse financières

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR

Fonctionnement et principes du PMSI MCO
- Objectifs et champs du PMSI, missions et responsabilité des DIM
- Le codage des données administratives et médicales
- La construction des RSS en GHM : comprendre l'algorithme de groupage
- Les nouveautés du PMSI MCO depuis 2004 : évolutions de la Fonction Groupage,nouveautés de la version 10b pour 2007,utilisation du PMSI pour la T2A en MCO,les autres recueils d'activité utilisés
- Évolutions de la Fonction Groupage (GHM, CM, CMD)
- Nouveautés de la version 11 des GHM applicables depuis le 1er mars 2009
- L'utilisation du PMSI pour la T2A en MCO
- Les autres recueils d'activité utilisés : FICHSUP, FICHCOMP, RSF-ACE La production des données d'activité du PMSI MCO en T2A : qui fait quoi et avec quels outils ?
- Acteurs et organisations
- Anonymisation et chaînage des informations, transmission via e-PMSI
- Les impératifs de qualité du PMSI en T2A : Contrôles internes etexternes Traiter et analyser les données issues du PMSI MCO
- Pratique et concepts de l'analyse des données d'activité issues du PMSI MCO à partir de cas pratiques
- Les différents niveaux et dimensions de l'analyse PMSI : de la description d'activité médicale à la valorisation financière . Cas pratique . Cas pratiques : pratique et concepts de base du PMSI
- Analyser un case-mix et faire des regroupements de GHM
- Identifier, analyser les indicateurs PMSI et construire des tableaux de bord
- Utiliser les tableaux MAT2A STC

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR


- Quelle utilisation « financière » des données PMSI ? Les apportsdu PMSI dans la nouvelle gestion des établissements de santé
- Passer d'une vision « classique » à une vision « PMSI » de l'activité
- Comment intégrer la vision « PMSI » de l'activité dans la gestion d'un hôpital ?
- La place du PMSI dans les réformes actuelles de l'hôpital PMSI et élaboration de l'EPRD en T2A
- Utiliser le PMSI pour prévoir son activité et ses recettes
- Comprendre et évaluer les impacts financiers de l'évolution des règles du PMSI
- La nouvelle chaîne de facturation médicalisée issue du PMSI
- Facturation et gestion de la trésorerie . Cas pratique . Cas pratique : construction des outils de prévisions d'activité nécessaires à l'élaboration d'un EPRD Utiliser le PMSI dans le contrôle de gestion, la comptabilité analytique et le benchmarking
- Les indicateurs PMSI du contrôle de gestion et les nouveaux tableaux de bord T2A-EPRD
- Comptabilité analytique par séjours et ENC
- Le PMSI comme outil nécessaire à l'analyse et la comparaison des coûts
- Réaliser et analyser des TCCM pour l'hôpital et pour les pôles . Cas pratique . Cas pratique : élaboration et analyse d'un tableau de bord de gestion intégrant le PMSI Utiliser le PMSI dans la politique stratégique de l'établissement
- Le PMSI dans la contractualisation interne de la Nouvelle Gouvernance
- PMSI et négociation des CPOM et OQOS

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92100 Boulogne Billancourt :


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