Responsable de formation, RRH, chargé (e) et / ou correspondant(e) formation et toute personne assurant à temps partiel la responsabilité de la formation dans l'entreprise.

• Acquérir les « essentiels » de la fonction, des missions et des compétences d'un responsable formation.
• Connaître les bases de la législation.
• Maîtriser le processus et les étapes clés de l'élaboration et de la mise en oeuvre du plan de formation.
• Tirer le meilleur parti des diverses sources de financement et des différents dispositifs de formation.
• S'affirmer comme un interlocuteur formation reconnu auprès des différents acteurs.

Le cadre légal et réglementaire de la formation

• Le nouveau droit de la formation : le cadre global, un droit de la compétence ?
• Les obligations de l’entreprise, temps de travail et formation, IRP et formation
• Le plan de formation
• Les autres dispositifs

Missions, priorités et positionnement du responsable de la formation

• Les missions clés de la fonction formation et ses principaux interlocuteurs
• Liens avec la politique de l’entreprise, le développement des compétences, la GPEC, l’approche qualité
• Priorités et positionnement du responsable

Elaborer le plan de formation

• L’expression et la remontée des besoins
• Consolidation, arbitrages et mise en forme du plan formation

Mettre en oeuvre les actions de formation intra entreprise :

• Objectifs, cahier des charges, appel d’offre, sélection d’un prestataire, négociation des conditions, organisation et suivi de la réalisation, évaluer les résultats

Mettre en oeuvre les actions de formation interentreprises :

• Faire exprimer le collaborateur sur ses besoins réels, trouver l’offre, assurer la relation avec le prestataire, suivre et évaluer l’action

Mettre en place des outils simples de suivi et d’évaluation

• Optimiser son budget formation
• Evaluer les coûts, formaliser le budget, optimiser les dispositifs et les financements, suivre et contrôler

Savoir s’affirmer, négocier, convaincre face aux différents interlocuteurs :

• Les directeurs opérationnels, les collaborateurs, les prestataires de formation, les IRP, les OPCA…

• Différents intervenants experts dans les domaines : juridique, financier et ingénierie de formation.
• L’essentiel de la fonction est traité de manière simple, opérationnelle et tenant compte des contraintes de temps des participants.
• Remise du guide : les fiches pratiques.