• Directeurs, responsables ou collaborateurs des RH

• Toute personne souhaitant mettre en place une « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences »

• Mettre en place une gestion des compétences adaptée aux besoins à l’entreprise

• Positionner la gestion des compétences au service de la stratégie de l’entreprise

• Utiliser les outils et référentiels appropriés pour développer l’employabilité des collaborateurs

1 - Le contexte et les enjeux

•  L’environnement juridique : réforme de la formation professionnelle, obligation de négocier la GPEC, jurisprudence…

•  Gérer le vieillissement de la population active et les départs massifs à la retraite

• L’adaptation continue des compétences

•  Articuler les projets professionnels des collaborateurs avec la politique RH en matière d’emploi et de développement des compétences

2 - Mise en place d’une démarche de Gestion des Compétences

•  La description de fonction au coeur de la gestion des ressources humaines

•  Cibler les recrutements par une meilleure clarification des attentes

•  Identifier les emplois-types

•  Décrire les fonctions pour en extraire les compétences

•  Construire ou faire évoluer le répertoire des métiers

•  Elaborer un référentiel de compétences

3 - Les outils de Gestion des Compétences

•  L’entretien annuel d’évaluation, le 360°, le bilan de compétences
•  La mobilité interne, la formation

4 - Du plan de formation au plan de développement des compétences

•  Connecter le plan de formation à la GPEC

•  Savoir identifier les besoins

•  Proposer des formations adaptées

•  Les opportunités issues de la réforme

Apports théoriques et méthodologiques