• Tout manager amené à rencontrer ses collaborateurs dans le cadre de l’entretien annuel

• Collaborateurs de la fonction Personnel ou RH

• Organiser et tenir des entretiens annuels dans le respect des obligations légales

• Faire de l’entretien professionnel un levier de développement de l’employabilité

1 - Les entretiens professionnels dans l’entreprise

•  Le cadre réglementaire (périodicité, communication …)

•  Les opportunités managériales offertes par la démarche

•  Le lien entre entretien d’évaluation et entretien professionnel

2 - La notion de compétence

•  Différencier fiche de fonction, compétence et performance

•  Relier le parcours professionnel aux compétences tenues

•  Traduire une attente en besoin de formation

•  Former les managers et les collaborateurs à l’entretien

3 - La structure de l’entretien professionnel

•  Faire émerger et/ou comprendre le projet professionnel

•  Transcrire le projet en compétences

•  Identifier les orientations de formation possibles

•  Contracter les engagements

4 - La conduite de l’entretien

•  Les différentes étapes de l’entretien

•  Créer des conditions de communication favorables

•  Définir les objectifs poursuivis par la démarche

Cas pratiques : la démarche 360° et la mise en place d’un assessment center