• Afin de renforcer vos compétences et d'acquérir de nouveaux outils en matière de gestion du personnel, nous vous invitons à apporter avec vous les documents sur lesquels vous travaillez au quotidien : tableaux de bord, courriers type, dossiers spécifiques... Ils vous serviront de support lors de la formation et vous permettront d'échanger sur vos pratiques avec les autres participants.

• RRH
• Assistant RH
• Gestionnaire RH
• Responsable du Personnel
• DRH d'une PME en charge du personnel
• Assistant de Direction
• Chef de Service RH

• Maîtriser les étapes de la gestion du personnel
• Acquérir les réflexes en matière d'embauche, de contrats et de temps de travail
• Se positionner en interface efficace grâce à des outils adaptés

Jour 1 :

Se repérer face au renouvellement du droit social

• Acquérir une méthodologie de recherche d'information : les différentes sources du droit disponibles et leur hiérarchie. Trouver les textes de loi ou de jurisprudence et savoir lequel est applicable en l'espèce
• Savoir faire le lien entre le code du travail et sa convention collective : quel ordre de priorité ?

Identifier vos interlocuteurs

• Connaître les attributions des différentes instances représentatives du personnel : DP, DS, CE, CHSCT
• Identifier les interlocuteurs externes et leur rôle : inspection du travail, médecine du travail, sécurité sociale et organismes sociaux, instances prud'homales...
• Quand et comment peuvent-ils intervenir dans la vie de votre entreprise ?

Maîtriser les formalités liées à l'embauche

• Comment aider le manager à élaborer l'étude de poste : vers un partenariat entre l'opérationnel et le chargé de recrutement
• Rechercher les candidatures adéquates et effectuer la présélection
• Accueillir le salarié : l'importance de l'image de l'entreprise et des temps de réponse dans un marché de l'emploi tendu
• Comment appliquer les règles légales de l'embauche
• Rédiger le contrat après avoir choisi parmi les différents modèles : mentions obligatoires et clauses particulières
• Modification du contrat de travail : les avenants et l'obligation d'informer le salarié
• Cas particuliers des CDD et de l'intérim : durée, motif, renouvellement...

Etude de différents contrats pour en comprendre la construction

• Les participants seront amenés à décortiquer un contrat de travail pour en comprendre la structure.
• Ils pourront comparer différents types de contrats pour saisir les avantages de chacun d'eux.

Construire des tableaux de bords, échéanciers et check-lists

• Présentation et appropriation d'outils techniques à mettre directement en application dans votre entreprise

Jour 2 :

Gérer le temps de travail et les absences

• Nouvelles règles sur la durée du travail, les heures supplémentaires : vers une possible modification de la loi des 35 heures ?
• Gérer les congés payés, les congés maladies, les absences : quels sont les coûts pour l'entreprise et comment sont-ils pris en charge ?
• Droits et devoirs de l'employeur et des salariés en cas de maladie et d'accident du travail : connaître la législation et savoir l'appliquer
• Renseigner le salarié sur ses droits concernant le congé paternité, maternité et les congés événements familiaux
• Suivre les heures de délégation des représentants du personnel : comment éviter que ces heures fassent défaut au bon fonctionnement de l'entreprise ?

Etude de différentes demandes d'absence

• Connaître les cas d'absence légitimes et ceux qui ne le sont pas ainsi que leurs sanctions éventuelles.

Suivre le salarié jusqu'à son départ

• Les nouvelles périodes d'essai de la loi portant sur la modernisation du marché du travail
• S'approprier les principales notions sur la gestion de la rémunération
• Etre impliqué dans l'évaluation des salariés : suivre l'évaluation du personnel. Développer un partenariat avec les managers pour une évaluation efficace
• Mettre en oeuvre l'administration de la formation professionnelle continue. Quelles sont les obligations légales (plan de formation et DIF) et vers quelles évolutions s'oriente la formation professionnelle ?
• Renseigner le salarié pour un bilan de compétences, un congé individuel de formation... Quels sont les organismes partenaires et de quels droits bénéficient les salariés à partir d'une certaine ancienneté ?
• Organiser l'administration de la formation (dossiers de suivi, historiques stages et stagiaires). Quelles sont les relations possibles avec les OPCA ?
• Les différentes causes de rupture du contrat et leurs conséquences. La rupture conventionnelle amenée par la loi portant modernisation du marché du travail : vers un renouveau de la transaction ?
• Respecter la procédure du licenciement non économique : fautes appelant sanction légitime, courriers, délais...
• Organiser et accompagner le départ d'un salarié : documents et procédures obligatoires

Professionnaliser vos méthodes de travail

• Quels sont les documents archivables légitimement et quel est le droit d'accès des salariés aux informations les concernant
• Mettre en place des tableaux de suivi pour limiter les risques : période d'essai, CDD...
• Proposer des documents de suivi des absences : demande de congés, bon de délégation...
• Tableaux de bord sociaux, tableaux de bord de formation... : quels indicateurs retenir

Construire des tableaux de bords, échéanciers et check-lists

• Présentation et appropriation d'outils techniques à mettre directement en application dans votre entreprise.

• Une formation pratique et complète qui vous permettra de vous positionner en interface efficace sur toutes les composantes de la gestion du personnel !