PROGRAMME DU PREMIER JOUR

Comment collaborerau seinde la CelluleSanté
- Qui y intégrer et quels objectifs ?
- Fluidifier la circulation de l'information
- Comment favoriser la coopérationentre lesacteurs Les actions à mener au sein de la Cellule
- Evaluer les cas de reprise d'activité
- Etudier et créer des projets transversaux . Cas pratique Créer un pôle santé au travail
- Améliorer le circuit d'information santé
- Mettre en place des outils et fiches de procédure
- Coordonner les actions préventives. Construire le Document Unique -Créer une méthode de recensement
- En faire un outil proactif et interactif. Mettre en place un plan triennal de prévention
- Evaluer, prévenir et gérer les risques
- Améliorer l'ergonomie et la sécurité au travail
- Mener des actions de sensibilisation. Réussir la réintégration des agents absents de longue durée
- Le rôle de la Cellule Santé dans le processus de réintégration : réduire le taux d'échec à la réintégration afin d'éviter une nouvelle absence de l'agent
- Placer le Chef de service au coeur de ce dispositif
- Signer une convention tripartite
- Intégrer la procédure santé dans la gestion du service

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR

Détecter le mal-être au travail Gérer en amont les Congés de Longue Durée
- Définir un plan de recrutement prévisionnel : réaliser un organigramme des postes, créer un calendrier prévisionnel des retours, mener des entretiens d'évaluation
- Sensibiliser à l'absence : créer des indicateurs, évaluer le coût lié aux absences
- Créer des indicateurs destinés à l'ensemble des services (taux d'absentéisme, CLM, dates des retours prévisionnels, indemnités versées etc.)
- Évaluation du coût annuel direct et indirect lié à l'absence et présentation sous forme de tableaux de bords . Cas pratique Etude de cas pratiques : comment reclasser ou réintégrer les agents Bénéficiez des conseils et méthodes d'une experte-juriste pour vos cas d'agents à reclasser ou réintégrer. Reclasser les agents inaptes ou handicapés
- Reclassement statutaire et reclassement thérapeutique
- Initier des mesures concrètes pour les reclassements
- Mettre en place des plans de formation
- Quels enjeux financiers ? Mettre en place des outils pour optimiser les actions de la cellule santé : GPEC, observatoire RH...
- Créer une 'société d'intérim' en interne
- Définir les besoins et créer les fiches de postes
- Utiliser la GPEC
- Organiser une procédure favorisant la mobilité interne
- Anticiper les futures reconversions dès le recrutement
- Créer un Observatoire au sein de la DRH
- Eviter les postes aménagés
- Optimiser les compétences de chaque agent
- Organiser une procédure favorisant la mobilité interne
- Maintenir l'employabilité en développant le changement d'activité
- Mettre en place un plan de formation pour la reconversion des agents (projet EQUAL)
- Anticiper les futures reconversions dès la phase de recrutement
- Emploi des seniors : comment organiser les fins de carrières