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Formation : Bureau des Affaires MédicalesNouveaux défis et outils de gestion


(Réf. 13277)

Evaluation :
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Compétence(s)

Hôpital
Ressources humaines

Prérequis

Non renseigné

Objectifs

Relever les défis qui s'imposent au Bureau des Affaires Médicales.
Evaluer l'impact des nouvelles modalités de la gestion du temps médical.
Bâtir des outils de gestion des effectifs, élaborer l'EPRD et le suivre

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR

. Cas pratique Analyser l'évolution des missions des Directions des Affaires Médicales Introduction : l'extension des champs de professionnalisation du BAM
- EPRD, temps médical, tableaux de bord à destination des pôles
- Gestion prévisionnelle et gestion stratégiquedes RH médicales
- Gouvernance / contractualisation interne et RH médicales
- Coopérations : vers des équipes médicales de territoire? Comprendre les nouveaux défis de la gestion des personnels médicaux
- Rappels sur la gestion des statuts médicaux De la gestion administrative à la gestion prévisionnelle desRH médicales
- Les grandes tendances de la démographie médicale en France
- L'augmentation du numerus clausus et son pilotage régional Les expérimentations régionales de soutien à la démographie médicale
- Assistants à temps partagé
- Assistants en CHU
- CCU-AH en Région
- L?expérience de la Région Nord/Pas-de-Calais De la gestion administrative à la gestion du temps médical
- Le décompte du temps médical
- La régulation du temps médical
- L' EPRD et son suivi (tableau de bord)

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR

Mettre en oeuvre de nouveaux outils de gestion des personnels médicaux Recruter un médecin, c'est recruter un portefeuille d'activités
- La révision des effectifs
- Le profil de poste des médecins
- Réfléchir à ce qui relève de la gestion stratégique non déléguée aux pôles et ce qui relève de la subsidiarité du pôle . Cas pratique Retour d'expérience du contrat interne du CHRU de Lille Le contrat interne type du CHRU de Lille Gouvernance / contractualisation interne : quels impacts sur la gestion des ressources humaines médicales ?
- La mise en place des pôles
- La contractualisation interne
- Les attentes des pôles vis-à-vis des directions fonctionnelles dans le schéma de gouvernance et dans le schéma de la délégation de gestion de l' établissement Les coopérations interhospitalières
- Les nouveautés introduites par la loi HPST (CHT, GCS)
- Expériences, conditions de réussite, rôle de la Direction des Affaires Médicales
- Territoire et permanence des soins
- ARS et financement de la permanence des soins . Cas pratique . Cas pratique : organigramme de laDirection des Affaires Médicales (missions, enjeux)
- Réflexion avec le groupe sur leur établissement, quelle place pour la Direction des Affaires Médicales dans l'organigramme ?
- Quelles orientations / organisations des affaires médicales pour faire face à l'ensemble de ces missions et enjeux ?

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92100 Boulogne Billancourt :


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