A l'issue de la formation, les participants pourront :

• mettre en oeuvre un système flux tirés efficace et pérenne sur des flux simples.
• maîtriser la gestion d'un tel projet, le savoir-faire technique (cartographie, calculs, outils spécifiques au kanban, etc...) ainsi que les outils de suivi. 

1re journée

Principes et démarche

• Accueil et présentation des participants
• Pourquoi mettre en place du kanban, contextes d'application, pré-requis
• La vision de l'atelier : mise en situation des participants à l'aide d'un jeu d'entreprise au cours duquel les participants passent d'un ordonnancement planifié à un ordonnancement en flux tirés
• Démarche projet et management du changement culturel
• Savoir décrire les flux : cartographier les flux, rédiger des gammes de flux

2e journée
Calculs outils et pérennisation

• Savoir calculer et simuler des solutions "flux" : réalisation des calculs à la main, automatisation des calculs avec un tableur, utilisation d'un logiciel spécialisé.
• Réaliser les travaux préparatoires avant démarrage opérationnel
• Le démarrage opérationnel
• Le suivi et la pérennisation
• Conclusion