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Formation : Perfectionnement des collaborateurs des services logistiques


(Réf. 11222)

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Compétence(s)

Chaîne logistique, Supply Chain
Juste à temps
Relation Client Fournisseur

Prérequis

Expérience débutante en entreprise


Public

Collaborateur des services logistique, Gestionnaire de stock, Approvisionneur magasinier, Personnel des services expéditions.


Objectifs

> Situer la logistique au sein de l’entreprise
> Maîtriser la gestion et l’organisation d’un magasin de stockage
> Optimiser son système de gestion de stocks et d’approvisionnement
> Comprendre les modalités d’expéditions et de transports
> Intégrer les contraintes amont et aval
> Evoluer vers la supply chain.


Type de formation

Courte

Programme

Définir le rôle des collaborateurs des services logistiques

> Importance économique de la logistique
> Rôle d’interface entre :
• Les achats
• La production
• Le commercial
• La finance
> Développer la notion de service
• Améliorer sa communication
• La relation client/fournisseur.

Gérer et organiser efficacement un magasin de stockage

> La réception
> Les méthodes de rangement
> La préparation des commandes
> Emballage et expédition
> Mise à disposition auprès des services internes (planification, ordonnancement)
> Management d’une équipe
Exercices pratiques.

Connaître les différentes méthodes de gestion des stocks et d’approvisionnement

> Approvisionnement sur seuil
> Approvisionnement périodique
> La prévision des besoins
> Notion de juste-à-temps
> Relations avec les fournisseurs (notion de taux de service)
> Inventaires
> Gestion de crise
Exercices pratiques.

Appréhender les expéditions et transports

> Les incoterms 2000
> Les différents modes de transport
> La relation avec les prestataires
> Relations clients
> Gestion de crise.

En amont : le service achat

> Les difficultés de la fonction
> Les incertitudes du compromis prix/qualité/marché
> La décomposition du délai d’approvisionnement
> La diversification des sources d’approvisionnement.

En aval : la production

> Impact des ruptures
> Planification et ordonnancement
> Changement de programme
> Notion de lancement
> Optimiser la gestion des flux de production.

Evoluer vers la supply chain

> Intégrer les services amont et aval
> Opportunité d’évolution.


Pédagogie

Exposés argumentés
Etudes de cas pratiques et mises en situation pour assimilation rapide
Remise d’un support pédagogique.


Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 Paris :


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