A l'issue de la formation, les participants pourront :

• mettre en pratique une méthode rigoureuse pour réduire les temps de changement de production,
• mener un projet SMED,
• sur un chantier SMED, conduire de manière participative un groupe de projet vers des solutions à fort impact, précises, simples et pratiques.

• 1re journée
  • L'évolution des contraintes de production : les enjeux et apports du SMED.
  • La méthode SMED :
    • principes,
    • domaines d'application.
  • La conduite d'un projet SMED : PREPARER/CONSTRUIRE/ETUDIER LA RENTABILITE/METTRE EN PLACE - Conditions de réussite et astuces.
  • La pratique de la méthode SMED : étude d'un cas industriel de changement de fabrication (recherche de solutions, justification économique, comparaison avec les solutions des entreprises des stagiaires).

2e journée

• La pratique de la méthode SMED (suite).
• L'organisation du plan d'actions :
  • planification de solutions issues du plan d'actions de l'exercice pédagogique.
• Exemples d'applications en entreprise.

Méthode pédagogique : Etude de cas complète, sur 1 journée ; l'étude de cas est menée en petits groupes, avec la pratique d'un réel mode participatif. Usage de films vidéos numériques de changements de fabrication. Apport de nombreux exemples industriels, dans différents métiers.

Le nombre de stagiaires est limité à 12.