A l'issue de la formation, les participants :

• identifieront les contraintes pour réussir organisation et pilotage d'un projet Lean Manufacturing,
• connaîtront le cadre d'application des outils, dans la logique de déploiement de la pensée Lean,
• seront en mesure de communiquer les principes au sein de leur entreprise

• 1re journée
  • Contexte
    • La recherche de la compétitivité dans un environnement économique perturbé,
    • Les typologies de Production et le Lean Manufacturing
  • Concept
    • Un système global d'amélioration des performances
    • Des objectifs clairement définis au préalable
    • Un processus continu et permanent
    • Les origines du Lean Manufacturing : le Toyota Production System
  • Jeu de simulation Lean
    • Rappeler les objectifs et les points-clés
    • Identifier les gaspillages
    • Décider des actions d'amélioration et tester leur impact
    • Faire le lien entre gaspillages et outils/méthodes de progrès connus : le flux tirés/kanban, les 5 S, la méthode SMED (changement de série ou d'outils en moins de 10 minutes), la TPM (Total Productive Maintenance) ...
    • Identifier les valeurs ajoutées de ces outils dans une démarche Lean
• 2e journée
  • Et votre projet Lean ! comment transposer les principes du Lean à votre entreprise ?
  • La modélisation VSM (Value Stream Mapping ou cartographie du flux de valeur)
    • Définir la chaîne de valeur
    • Identifier les gaspillages grâce à la cartographie du flux de valeur actuelle
    • Définir l'organisation future (réaliser la cartographie du flux de valeur futur)
    • Hiérarchiser les actions de progrès futures
• 3e journée
  • Comment suivre et pérenniser les actions d'un projet Lean ?
  • Intégration des actions de progrès dans un projet d'entreprise
    • Décliner la méthode A3 : approche narrative de la planification à l'exécution
    • Organiser les chantiers d'amélioration : par percée (Hoshin) ou par amélioration continue (Kaizen)
  • Piloter votre projet Lean Manufacturing
    • La structure de travail
    • La communication - la visualisation des gaspillages
    • La motivation
    • Le management du changement culturel
    • Organiser votre projet
    • Planifier et prioriser
    • Mettre en place les outils du suivi et de la mesure des performances
    • Maintenir un dynamisme
    • Valoriser les résultats

Tout au long de cette formation, les explications données par le(s) formateur(s) découlent soit d'une mise en pratique issue du jeu d'entreprise soit font référence à des exemples rencontrés dans l'industrie.