Les enjeux du management à distance
- Développement des équipes distantes commerciales pour assurer une couverture nationale ou internationale
- recherche pour mutualiser les travaux de laboratoire (partenariat, télétravail, travail chez le client et regroupements ponctuels...)
Spécificités du travail à distance
- Travail en dehors de l'entreprise
- Autonomie des collaborateurs
Motiver les équipes et animer des réseaux
- Identifier les ressorts de la motivation
- Repérer les causes de démotivation
- Trouver les moyens disponibles pour dépister,
- réduire et éviter les faux problèmes
Organiser le travail à distance
- Définir les missions et les objectifs de chacun et de l'équipe
- Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
- Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
S'appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l'équipe
- Utiliser de façon optimale la messagerie
- Gérer les accès aux bases de données
- Organiser des forums et des visioconférences