• Aucun.

• Se positionner comme Manager au quotidien et être reconnu dans son autorité managériale
• Motiver et mobiliser son équipe
• Assurer son rôle de pivot de l’information et de l’organisation de l’équipe
• Anticiper et gérer une situation conflictuelle

Etablir une relation de Manager auprès de son équipe

• Passer de l’état de collègue à Manager
• Informer, organiser, mobiliser, décider, contrôler : le rôle du Manager

Instaurer des relations efficaces

• Comprendre les processus de communication
• Savoir demander, dire non, susciter des changements positifs Etc.

Etre le pivot des informations

• Identifier les informations nécessaires à son équipe
• Recueillir les informations émanant de l’équipe 
• Transmettre et traiter l’information ascendante et descendante
• Méthodologie de gestion de l’information

Mobiliser son équipe

• Identifier, gérer et optimiser les potentiels de l’équipe
• Savoir déléguer
• Fixer des objectifs motivants et réalistes à son équipe et contrôler
• Donner des signes de reconnaissance
• Instaurer et faire appliquer les règles de fonctionnement
• Respecter et se faire respecter dans son autorité de Manager

Savoir gérer les situations de crise

• Savoir prendre du recul par rapport à un conflit
• Méthodologie pour prévenir et/ou résoudre des situations de conflit

• Le consultant veille à répondre aux attentes de chacun
• Diagnostic des compétences managériales (questionnaire)
• Alternance d’apports théoriques et d’études de cas
• Exercices sur des cas concrets soumis par les participants
• Jeux de rôle et analyse sur des situations de management
• Plan d’action individuel pour cerner son axe de progrès