• Aucun.

• S'approprier les méthodes et outils pour réussir en tant que manager
• Animer, motiver et responsabiliser son équipe

Se positionner en tant que manager

• Clarifier son rôle en fonction de son statut, du contexte et de la mission
• Prendre contact avec l'équipe et se positionner en tant que manager pour asseoir sa légitimité
• Repérer les bases de son autorité personnelle et son style de management
• Formaliser les règles du jeu au sein de l'équipe
• Fixer des objectifs SMART à ses collaborateurs
• Donner du sens à l'action

Motiver, animer, déléguer

• Identifier les ressorts de la motivation et les facteurs de démotivation
• Distinguer éléments de satisfaction et d'insatisfaction pour activer les bons leviers
• Mettre en oeuvre un management adapté au degré d'autonomie du collaborateur ou de l'équipe
• Mettre en place un plan de délégation et en faire un outil de motivation
• Savoir donner un feedback constructif (compliment ou reproche)
• Savoir mener un entretien : poser le TOPO (Thème, Objectifs, Plan, Organisation), pratiquer l'écoute active, conclure

Anticiper et gérer les situations difficiles

• Repérer les comportements de l'équipe inadéquats avec l'objectif de la mission (inertie, démotivation, opposition, laxisme)
• Identifier les origines des conflits et faire de la prévention
• Désamorcer et gérer le conflit :

- Faire un reproche constructif avec la méthode DES
- Veiller au respect de la forme

Rythme de la formation

• 2 jours + 1.

• Autodiagnostic de son style de management

• Pédagogie active et ludique : photolangage, jeu « Usine de cartes », jeux de rôle filmés et études de cas sur des situations de management

• Apprentissage par l'expérience pendant l'intersession

La formation aura lieu dans les locaux de l'organisme sur 3 jours (Paris La Défense) :

• Soit du 08 au 09/11/10 + journée du 08/12/10

• Soit du 13 au 14/12/10 + journée du 06/01/10