- Développer votre aptitude à susciter l'adhésion
- Motiver et fédérer votre équipe
-  Créer une vision commune et partagée
- Renforcer sa relation avec son entourage
- Savoir déléguer

Partie 1 : identifier les principales composantes du management
-    Clarifier le rôle du responsable et identifier sa valeur ajoutée
-    Diagnostic de ses forces et faiblesses
-    Mettre en place un plan d’action personnalisé

Partie 2 : Du responsable relationnel à l’entreprise relationnelle
-    Histoires relationnelles et comportements au travail
-    Philosophies et croyances personnelles
-    Le cercle vertueux de la confiance

Partie 3 : Organiser, planifier son travail et celui de ses équipes
-     Clarifier les missions
-     Fixer et suivre les objectifs
-    Fixer des objectifs

Partie 5 : Déléguer, favoriser l'initiative et l'autonomie de ses collaborateurs
-     L’esprit de la délégation
-    Déléguer et favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer la cohésion et l’autonomie des équipes
-    Apprécier et maintenir le moral des troupes
 
Partie 6 : La boite à outils du manager
-    Réussir ses recrutements
-    Animer une réunion
-    Résoudre un  conflit

Partie 7 : Construire et développer son leadership
-    Mobiliser son équipe autour d'une vision commune
-    Développer ses qualités de leader
-    Charismes  au secours du manager

Dates possibles: le 6 et 7 Juillet chez le client.