Aucun

Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs

• Intégrer l’entretien annuel d’évaluation dans son rôle du manager
• Conduire l'entretien annuel et faire face aux situations qui peuvent être conflictuelles
• Acquérir les comportements efficaces pour faciliter le déroulé de l’entretien annuel
• Contribuer à faire progresser ses collaborateurs

L'entretien annuel d’évaluation est un véritable outil de management et de développement des compétences. Il permet au manager d’évaluer chez ses collaborateurs, la maîtrise de leur poste et c’est aussi le moment où chacun, formalise des objectifs de progrès.

Pourtant certains managers peuvent connaître des difficultés à mener ces entretiens annuels qui, mal cadrés et structurés, peuvent alors être perçus davantage comme une "contrainte" administrative qu'un véritable levier de management.

Cette formation à l’entretien annuel d'évaluation vous apprendra à intégrer pleinement cet outil dans votre rôle de manager et vous donnera un cadre pour le mener, le structurer et l’utiliser à profit pour faire évoluer votre collaborateur.

Le déroulé d’un entretien d’évaluation

• La place de l'entretien dans un cycle annuel d'entretiens managériaux
• Les 2 dimensions d'un entretien annuel
• Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation

La préparation à l'entretien annuel d'évaluation

• La grille ICAR pour situer sa responsabilité
• Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
• Réussir le démarrage de l'entretien

L'implication du collaborateur dans son entretien d’évaluation

• L'état d'esprit premier
• La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur.
• La trame d'accueil d'un entretien annuel

Le bilan

• Les qualités d'écoute et la non-directivité à cette phase
• Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
• Les questions de précision
• Les 2 types de recadrage
• La prise en compte des émotions du collaborateur

Le feedback

• La nécessité d'évoquer aussi le positif
• L'attention au vocabulaire

La performance

• Les mauvaises réactions typique du manager durant l'évaluation
• Le positionnement sur une échelle d'évaluation des niveaux de performance

L'avenir du collaborateur

• Le développement professionnel du collaborateur
• Les 2 axes à explorer : mobilité et formation

Des objectifs mesurables

• Les 5 critères d'un objectif "smart"
• La notion de valeur comme levier de motivation

Son rôle et son avis lors de la réunion de validation avec la DRH

• Le rôle du manager vis-à-vis du collaborateur / de la DRH
• La défense d'un collaborateur

Profil de l'intervenant
Consultant Senior en Management, coach ou étant qualifié en PNL, Analyse Transactionnelle, Approche systémique