• Intégrer les spécificités du travail à distance dans son management.
• Structurer sa démarche d'animation à distance et de fonctionnement en réseau pour mobiliser, mutualiser les expériences, prendre des décisions?

Les enjeux du management à distance

• Manager et travailler à distance : les différentes situations
• Les effets de la distance
• La gestion du temps
• Les contraintes

Spécificité du travail à distance

• Passer du contrôle à l’animation
• Les conditions de travail en dehors de l’entreprise
• Autonomie des collaborateurs

Le management relationnel

• L’écoute active
• Son profil de communication AEC RH
• Adapter sa communication
• Renforcer le sentiment d’appartenance
• La dimension interculturelle
• La motivation individuelle : repérage des causes de démotivation
• Motiver les équipes et animer des réseaux
• Dépister, réduire et éviter les faux problèmes
• Gérer les conflits

Préparer le travail à distance

• Identification des tâches et des process
• Adaptation des tâches en mode distant
• Détection des opportunités et des freins

Le management organisationnel

• Identification des tâches et des process
• Détection des opportunités et des freins
• Adaptation des tâches en mode distant
• Définir les objectifs

Organiser le travail à distance

• Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
• Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
• Spécifier les modes de communication synchrones et asynchrones

Etablir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise

• Motiver les équipes et animer des réseaux
• Identifier les ressorts de la motivation
• Repérer les causes de démotivation
• Trouver les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes
• Recréer de la convivialité

Les plus

• Création de son profil AEC RH pour une meilleure compréhension de son style de management et savoir adapter sa communication.