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Formation : PASSER DE COLLEGUE A CHEF


(Réf. 24502)

Evaluation :
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Compétence(s)

Management des hommes

Prérequis

Non renseigné

Public

Tout nouveau manager arrivant à la tête d'une équipe bien soudée ou appelé à diriger d'anciens collègues.

Objectifs

  • S'approprier les principaux outils du management.
  • Apprendre à se positionner vis-à-vis de sa hiérarchie et de ses anciens collègues devenus collaborateurs.
  • Identifier des outils de communication qui nous conviennent.

Type de formation

Courte

Programme

Notions de base du management opérationnel
La particularité du manager opérationnel
Styles et méthodes de management
Un positionnement délicat
Quelle est votre dominante managériale ?
Le manager opérationnel : pourquoi ? Comment ?
Sa raison d’être : fonction, structure, utilité
Son rôle, missions, satisfactions attendues des « clients »
Relais et applicateur des décisions stratégiques et du règlement
Les clés pour réussir sa prise de poste
Trouver son positionnement
Analyse contextuelle
Trouver du sens : dysfonctionnements et objectifs
Maîtriser sa relation au temps et son organisation
Identifier ses activités à haut rendement
Structurer son temps
Repérer les causes de perte de temps
Se recentrer sur ses priorités
Utiliser les outils du management
L’écoute active, l’assertivité
Prendre des décisions et les assumer
Susciter la motivation : valoriser, reconnaître
Déléguer pour impliquer et autonomiser
Développer les compétences de ses collaborateurs
Désamorcer et gérer les situations conflictuelles

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Inter-Entreprise :
14 heure(s)

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris 8ème :
      . session du 05 novembre 2012 au 06 novembre 2012


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