• Générer plus d'efficacité en moins de temps.
• Ancrer définitivement les techniques de pilotage précises capables d'optimiser l'efficacité et le professionnalisme de chacun.
• Renforcer la compétence de son équipe.

Pourquoi encourager la prise de responsabilité ?

Les enjeux de la délégation

• Votre style de délégation
• Les freins à la délégation

Comment déléguer ?

• Quels sont les mécanismes essentiels qui régissent la progression d’un individu ?
• Les fondamentaux de la mise en autonomie des collaborateurs
• Socle constructif de règles de fonctionnement
• Le schéma d’apprentissage : les 4 temps de la mise en autonomie
• Notion de spirale de progrès enchaînés

Comment bâtir simplement une démarche d’accompagnement structurée, efficace et motivante ?

• Tableau individuel de mise en progression
• Tableau de compétences d’une équipe
• Définir l’équilibre des compétences de son équipe
• Construction d’un plan d’actions personnalisé pour son équipe
• Traduire la mission en objectifs

Comment piloter quotidiennement la montée en compétences de chaque collaborateur selon son niveau d’autonomie : le manager Coach

• Exiger avec conviction, penser son rôle dans le respect mutuel
• Socle de règles de fonctionnement

Training :

• Comment exiger, expliquer, motiver ?
• Cas pratique (débutant, junior, sénior, expert)
• Comment mener les entretiens de suivi de délégation?
• Cas pratique (débutant, junior, sénior, expert)

Training :

• Le droit à l’erreur : traitement de l’erreur
• Félicitations : valoriser ses collaborateurs sur le premier essai
• Evaluer la réussite de la délégation
• Gérer les dérives de comportements lors de l’apprentissage

Les plus

• Diagnostics, construction individuelle des tableaux de son équipe et de son plan d’actions personnalisé.
• Nombreux cas pratiques, mises en situation.