• Définir un mode de management en harmonie avec sa personnalité et son équipe.
• Prendre du recul pour se repositionner efficacement à son poste de manager.
• S'approprier des outils simples pour manager au quotidien et développer la performance de son équipe.
• Optimiser sa communication avec ses collaborateurs.

Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs : organiser le travail

Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle

• Analyse des comportements
• Intégrer le process communication management pour motiver
• Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
• Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performance et de montée en compétences (méthode Smart)
• Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs
• Savoir valoriser
• Sensibiliser les équipes à la qualité
• Mettre en synergie son équipe pour réussir
• Réguler les conflits et les mésententes

Les outils du management, profiter d’outils simples pour animer son équipe :

• Conduire un entretien individuel
• Apprendre à préparer son entretien
• L’entretien de fixation d’objectifs
• L’entretien de motivation
• L’entretien de communication d’une décision difficile
• L’entretien de mise au point
• L’entretien de recadrage
• Création d’un guide d’entretien

La gestion de son temps et du temps de son équipe :

• Estimer le temps nécessaire à chaque tâche
• Classer chaque action en termes d’urgence et d’importance
• Outils de gestion du temps