• Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
• Mobiliser les acteurs concernés.
• Augmenter son pouvoir d'influence positif pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
• Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.

Développer la collaboration des équipes en gérant les résistances au management

• Etablir les règles du jeu claires
• Gérer et comprendre les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales

Piloter une équipe de façon transversale et étendre son influence par delà les limites de son pré carré hiérarchique

• Confronter des expertises et le transfert d’expériences
• Identifier son réseau : dissocier vos alliés, vos opposants

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Créer un climat facilitant l’adhésion, étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
• Les formes de pouvoir pour renforcer sa crédibilité

L’influence de la persuasion : les leviers de l’autorité informelle

• Décrocher l’appui, l’assentiment et la compréhension de ses alliés et de ses détracteurs
• La communication efficace : Influencing skills (Les leviers d’influence)

A qui s’adresser pour faire véhiculer le message ?

• Construire des alliances, rechercher les opportunités...
• Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel
• Apprendre avec "ceux qui avancent"

Les plus

• Mobiliser les interlocuteurs autour des objectifs communs.
• Mettre en oeuvre le mode de coordination adapté.
• Mieux gérer les situations relationnelles liées au lien fonctionnel.
• Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d’aider chacun à se positionner dans son?rôle de manager fonctionnel.