Comment bien définir les grandes lignes des compétences techniques et non techniques nécessaires pour un poste

• Les critères les plus utilisés en France et dans le reste du monde
• Créer sa grille d’analyse
• Définir des objectifs opérationnels pour préparer la décision finale

Connaître ses modes de comportement pour optimiser sa relation avec le candidat

• Identifier son style d’interviewer
• Utiliser les modes de communication adéquats selon les interlocuteurs
• Adopter la meilleure posture en fonction de la personnalité des candidats

Conduire un entretien structuré pour améliorer ses performances

• La conduite de l’entretien en 5 étapes : pourquoi et comment structurer ?
• Les spécificités de l’entretien manager

Décrypter les comportements des candidats et apprendre à analyser les attitudes pour mieux interagir

• Les méthodes efficaces de connaissance des candidats
• Mieux analyser les comportements verbaux et non-verbaux
• Instaurer le meilleur climat dans l’échange

Comment chercher les informations les plus pertinentes et mettre en évidence les compétences recherchées ?

• Les techniques de questionnement performantes
• Mettre en place des mini « mises en situation »
• Valider les informations recueillies

Une pratique de plus en plus encadrée : ce qu’il faut savoir

• Le cadre légal, la loi du 16 novembre 2001, La Halde, les questions à éviter

Conclusion :

• Réussir l’intégration de son collaborateur
• Evaluer la période d’essai
• Liens avec l’entretien annuel de performance