Développer la collaboration des équipes en gérant les résistances au management

• Etablir les règles du jeu claires
• Gérer et comprendre les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales

Piloter une équipe de façon transversale et étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique

• Confronter des expertises et le transfert d’expériences
• Identifier son réseau : dissocier vos alliés, vos opposants

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Créer un climat facilitant l’adhésion, étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
• Les formes de pouvoir pour renforcer sa crédibilité

L’influence de la persuasion : les leviers de l’autorité informelle

• Décrocher l’appui, l’assentiment et la compréhension de ses alliés et de ses détracteurs
• La communication efficace : Influencing skills (Les leviers d’influence)

A qui s’adresser pour faire véhiculer le message ?

• Construire des alliances, rechercher les opportunités...
• Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel
• Apprendre avec « ceux qui avancent »