Les participants sont invités à schématiser la configuration de leur équipe, leur place et leur mission en lien avec l’équipe : positionnement, relations, interactions du manager et de son équipe. Les dessins seront débriefés en séance pour décrypter la situation existante et répondre aux réalités des participants.

Encadrement de proximité, chefs d'équipe, responsables de service souhaitant acquérir les compétences des véritables meneurs d'hommes

• Construire et/ou développer son identité de leader
• Susciter l'adhésion autour des objectifs à atteindre
• Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle

Jour 1 de la formation :

Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership

• Identifier ses qualités et talents de leader : vision, management, décision, coach ?
• Analyser les besoins et les attentes en leadership de son équipe et de son entreprise
• Identifier la part d'opérationnel et de relationnel auprès de son équipe
• Entrer dans la dimension humaine du management et devenir le leader de son équipe

Cas pratique : réflexion sur les types de leadership, analyse croisée avec le poste et le profil des équipes, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en oeuvre.

Mener l'équipe vers la performance, se projeter dans l'avenir et fixer des objectifs ambitieux

• Transformer un problème en objectif et définir un objectif précis et opérationnel
• Susciter l'adhésion autour des objectifs à atteindre
• Mobiliser, motiver et engager l'équipe de manière durable

Cas pratique : méthodes pour construire et partager une « vision ».

Communiquer en leader avec son équipe

• Diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs et développer les complémentarités
• Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
• Favoriser la confiance dans les relations, fluidifier les échanges, donner et recevoir des feedbacks

Cas pratique : analyse des configurations des équipes et des positionnements existants et souhaités des participants, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en oeuvre.

Jour 2 de la formation :

Bâtir un plan d'action personnalisé pour développer son leadership

• Décider des éléments à développer pour son Plan d'Actions Leadership (P.A.L.)
• Construire son style de leadership et acquérir une aisance relationnelle : confiance en soi, gestuelle, communication, vision stratégique, etc
• Mettre en adéquation son attitude de leader et ses actions de manager

Cas pratique : constitution de son PAL. Mises en situations pour découvrir son potentiel de leader avec débriefing et conseils personnalisés.

Adopter un savoir-être de Manager-leader-coach en toutes circonstances

• Savoir doser ses actions de Management et de Leadership
• Se préparer aux situations difficiles ou délicates d'interface avec son équipe ou d'autres interlocuteurs
• Veiller à l'équilibre de son savoir-faire technique, opérationnel et relationnel pour bénéficier d'un leadership durable

Cas pratique : mises en situations difficiles de leadership avec débriefing et conseils individualisés.

• Les apports du coaching situationnel pour développer votre leadership
• Mises en situations d'équipe et apport de conseils individualisés
• Plan d'action personnalisé pour développer son leadership