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Formation : Outils de pilotage du manager piloter, contrôler, décider


(Réf. 20922)

Evaluation :
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Compétence(s)

Management des hommes

Prérequis

Les participants sont invités à venir avec leurs outils de suivi et tableaux de bord existant. Ils pourront préparer des documents concernant les domaines qu'ils souhaitent formaliser et piloter avec des tableaux de bord.

Objectifs

  • Faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision dans son activité quotidienne
  • Acquérir une méthodologie et des outils pour bâtir ses propres tableaux de bord
  • Savoir exploiter les résultats des tableaux de bord

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR


Définir les informations clés à modéliser : objectifs à atteindre, résultats, indicateurs
- Comprendre le rôle du tableau de bord pour manager. Que mesurer en adéquation avec son organisation ?
- Qui doit utiliser le tableau de bord : les différents acteurs
- Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultats, de progression, de pilotage, de gestion
- Sélectionner les indicateurs les plus significatifs : besoins utilisateurs, management, équipe, personnel Intégrer les nouveaux modèles de pilotages existants
- Présentation des outils de pilotage (Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue de Deming?)
- La gestion des compétences et les différents tableaux de bord s'y rapportant
- Les différents tableaux de bord : fonctionnel, projet, stratégique
- Le principe de la Balanced Scorecard (BSC) Cas pratique : 1ère analyse et échange sur les documents internes des participants.
- Quels sont les tableaux de bord utilisés dans votre entreprise ? Quand les utilisez-vous ? Définition des indicateurs clés à retenir. Cas pratique : chaque participant collabore à l'élaboration d'un tableau de bord attaché à sa fonction et/ou à son projet d'entreprise.

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR


Exercices pour s'entraîner à définir puis créer des tableaux de bord. Cas pratiques et exercices sur la base des tableaux de bord créés par les stagiaires. Cas de synthèse de validation de la formation. Intégrer les 5 étapes pour construire rapidement de nouveaux tableaux de bord
- Les 5 étapes à maîtriser : l'enchaînement des étapes, l'architecture du document, le contenu, la présentation, les analyses Manager et communiquer avec les tableaux de bord
- Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
- Exploiter les informations avec son équipe : faire adhérer son équipe, concevoir et mettre à jour
- Partager l'information avec son équipe, sa hiérarchie, ses interlocuteurs et organiser l'animation des tableaux de bord Exploiter, contrôler et piloter les tableaux de bord adaptés à vos objectifs
- Identifier et modéliser le lien avec les autres entités
- Savoir collecter les données et utiliser l'ensemble des informations
- Comment piloter l'évolution d'un objectif sur une période donnée
- Savoir prendre une décision, informer et communiquer à partir de ses tableaux

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :


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