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Formation : Management situationnel


(Réf. 20748)

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Compétence(s)

Management des hommes

Prérequis

Aucun

Objectifs

  • Circonscrire son rôle de manager
  • Découvrir son style de leadership naturel
  • Connaître les principes du management situationnel
  • Choisir parmi les 4 styles de management
  • Définir et fixer des objectifs
  • Donner une consigne
  • Valoriser par le feedback
  • Remotiver un collaborateur compétent
  • Maîtriser le process pour déléguer une tâche

Type de formation

Courte

Programme

Circonscrire son rôle de manager
Les différents rôles du manager
Le modèle des 3 cercles : tâches, individus, équipe
Les pièges du management
Découvrir son style de leadership naturel
Les 5 style de leadership de Blake et Mouton
Les avantages et les limites de chaque style de leadership
Connaître les principes du management situationnel
Les lois du management situationnel
Les 2 critères essentiels : autonomie et l'engagement
Les 4 stades d'évolution d'un collaborateur
Le mapping de ses collaborateurs par rapport à une tâche donnée
Choisir parmi les 4 styles de management
Les caractéristiques de chaque style
Les avantages et les limites
Définir et fixer des objectifs
Les critères d’un objectif opérationnel
Les questions pour définir l’objectif
La motivation à atteindre l’objectif
Donner une consigne
Les critères d'une consigne suivie d'effet
La trame d'annonce d'une consigne
Valoriser par le feedback
L'importance du retour du manager sur le travail du collaborateur
L'identification préalable et fiable des éléments factuels
La construction d'un feedback acceptable et accepté
Remotiver un collaborateur compétent
La mise à jour des valeurs de notre collaborateur
Le lien entre la tâche et les valeurs pour donner du sens
Maîtriser le process pour déléguer une tâche
Les principes de la délégation
Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
Les freins du manager
Le recensement les tâches pouvant être déléguées
L'annonce de la délégation

Pédagogie

  • Auto-diagnostic pour découvrir son style de leadership
  • Réalisation du mapping de son équipe
  • Etude de cas pour déterminer le style de management approprié à la situation
  • Jeu de rôle : définir et annoncer un objectif à un collaborateur
  • Jeu de rôle : annoncer une consigne
  • Jeu de rôle : remotiver un collaborateur
  • Jeu de rôle : déléguer une tâche

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
69002 Lyon :

75000 PARIS :


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