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Formation : Créer et renforcer la cohésion d’équipe


(Réf. 20703)

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Compétence(s)

Management des hommes

Prérequis

Aucun

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes amenant à la cohésion d’une équipe de travail
  • Connaître les processus pour maintenir la cohésion d’équipe
  • Comprendre le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe
  • Faire un bilan sans concession du fonctionnement de l'équipe, avec son équipe
  • Attribuer efficacement les rôles dans l'équipe selon les préférences de chacun
  • Savoir définir un projet de Service
  • Acquérir des outils pour construire la charte des valeurs de l'équipe
  • Utiliser les 6 chapeaux de la réflexion pour produire collectivement plus et mieux

Type de formation

Courte

Programme

Comprendre les mécanismes amenant à la cohésion d’une équipe de travail
Les 4 étapes du développement d'un groupe
Psychologie des comportements en groupe
Les besoins et attentes liés aux individus et à l’équipe
Connaître les processus pour maintenir la cohésion d’équipe
Les 4 processus : ouverture, inclusion, confiance, validation
Les actions du manager pour chaque processus
Comprendre le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe
Le rôle de la perception dans la communication
L'acceptation du point de vue de l'autre
Faire un bilan sans concessions du fonctionnement de l'équipe, avec son équipe
Le choix de la (ou des) question(s)
Les activités d'équipe permettant de dresser un bilan : cartes réponses, analogie...
La restitution et l'interprétation des réponses
Attribuer efficacement les rôles dans l'équipe selon les préférences de chacun
Le modèle des 9 rôles de Belbin
Les caractéristiques de chaque rôle
Les 3 rôles préférés de chacun des collaborateurs au sein de l’équipe
La répartition des rôles pour une équipe efficace
Savoir définir un projet de Service
La mission: la raison d’être du Service.
La vision : son avenir
Les caractéristiques d’un projet bien formulé, la déclinaison en “slogan” mobilisateur
Acquérir des outils pour construire la charte des valeurs de l'équipe
La notion de valeur : les principes qui guident l'action d'une personne
Le critère de réussite : la concrétisation des valeurs en règles comportementales
La construction d'une charte de valeurs en 5 étapes
La mise à jour de la charte après une période de test
Utiliser les 6 chapeaux de la réflexion pour produire collectivement plus et mieux
L'intérêt de scinder la réflexion en 6
Descriptif de chaque chapeau et contexte d'utilisation
Déroulement d'une séance de travail avec les 6 chapeaux

Pédagogie

  • Exercice : reconnaître les besoins de votre équipe
  • Exercice de communication interpersonnelle
  • Jeu de rôle pour animer un bilan d'équipe
  • Auto-diagnostic de ses rôles privilégiés selon Belbin
  • Rédaction d'un projet de Service
  • Exercice de construction d'une charte de valeurs
  • Jeu de rôle : animer un groupe de travail par les 6 chapeaux de la créativité

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
69002 Lyon :

75000 PARIS :


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