Avoir suivi le stage "Gestion de projet informatique" ou "Conduire un projet" ou posséder les connaissances équivalentes.

Style de management

• Historique du management
• Les styles de management, son style personnel
• Adapter son style aux situations

Rôle du manager

• Etablir une relation contractuelle
• Définition des fonctions, des règles du jeu et des objectifs

Motivation

• Les différentes approches et les techniques de motivation

Délégation

• Préparation d'une délégation
• Le suivi et le bilan de la mission

Communication interne

• Information et communication
• Approche typologique de la communication
• Les différents types d'information et de communication
• Management et communication
• Communication autour d'un projet informatique

Boîte à outils pour diriger et animer

• Gestion de l'équipe
• Préparation et animation d'entretiens individuels pour : fixer et négocier des objectifs, déléguer, positiver, réguler et évaluer l'atteinte des objectifs
• Préparation et animation de réunions pour : informer, consulter, prendre des décisions
• Les différents types de réunion dans un projet
• Attitudes face aux situations conflictuelles
• Bilan de fin de mission

• La réussite d’un projet dépend beaucoup des hommes et des femmes qui y contribuent.
• Au-delà de ses compétences techniques, un chef de projet est avant tout un manager d’équipe.
• Motivation, délégation, gestion des conflits, négociation...
• Toutes les facettes du management opérationnel sont abordées dans cette formation illustrée par de nombreuses études de cas et jeux de rôles.