• Toute personne souhaitant mettre en place un reporting

• Toute personne devant reporter périodiquement

• Décrire son activité au regard des objectifs donnés

• Transmettre une information consolidée et intelligible

• Proposer une vision objective de l’activité par des indicateurs pertinents

1 - Les objectifs du reporting

•  Partager une information sélectionnée

•  Synthétiser l’activité par rapport à un objectif global

•  Faire participer les différents acteurs opérationnels aux objectifs de l’entreprise

•  Créer un trait d’union entre le management opérationnel et les décideurs

2 - Transmettre l’information

•  Structurer et analyser l’activité des collaborateurs de l’équipe

•  Contrôler la finalité et la cohérence des actions

•  Rendre intelligible l’activité développée

•  Faire le lien entre les objectifs individuels, du groupe et les attentes du management

•  Aller au-delà de l’écrit en réunion (argumenter et convaincre objectivement)

3 - Mettre en place un plan d’action

•  Analyser et évaluer la performance

•  Adapter l’activité

•  Redéfinir des priorités

•  Intégrer les retours des destinataires du reporting dans les prises de décision

•  Réajuster les objectifs

Construction du schéma directeur d’un reporting

Nombreux exemples concrets