A l'issue de cette formation, les participants sauront :

• évaluer les écarts entre les bonnes pratiques de Gestion Industrielle et celles mises en oeuvre dans leur entreprise
• définir un plan d'actions d'adaptation de leurs pratiques de Gestion Industrielle aux attentes des clients,
• identifier les actions à mener pour rendre cohérent le paramétrage de leur système de gestion avec les nouvelles pratiques mises en oeuvre,
• ... et pour ceux qui souhaitent en acquérir un nouveau : identifier les apports des progiciels actuels, évaluer les coûts, cerner les fonctionnalités, etc.

Alternance d'apports théoriques et d'exercices

• 1re journée

  Les bonnes pratiques de la Gestion Industrielle

  • Les fondamentaux et les bonnes pratiques de la Gestion Industrielle et du pilotage :
    • les outils et les processus de la Gestion Industrielle : Plan Industriel et Commercial, Programme Directeur de Production, Calcul des Besoins Nets, etc.
    • les données techniques : nomenclatures, gammes,.. et l'influence de leur structure ;
    • les paramètres de gestion : tailles de lot, cycles, etc.
    • mode de pilotage de l'atelier : flux poussés, flux tirés, régulation des encours, management visuel, etc.
    • les indicateurs.
    • etc.
• 2e journée

  La mise en cohérence du Système d'Information avec les bonnes pratiques

  • La place du système d'information (GPAO, ERP/PGI) : rôle, limites, possibilités et lacunes.
  • Comment rendre cohérent le paramétrage de votre système avec les bonnes pratiques ?
  • Comment positionner le rôle et les missions de chacun vis-à-vis du système d'information ?
  • Quel rôle pour l'intégrateur du progiciel ?
  • Tour d'horizon des progiciels actuels.