À qui s'adresse cette formation?

Vous apprendrez à

• Guider et gérer les personnes et les équipes pour obtenir des résultats positifs pour l'entreprise
• Tirer profit d'une bonne compréhension de la politique de l'entreprise pour obtenir des résultats
• Mettre en place une stratégie pour renforcer l'avantage concurrentiel de votre équipe
• Prendre de bonnes décisions dans des situations difficiles
• Élargir les alliances professionnelles et faciliter le changement de façon proactive dans toute l'entreprise
• Porter vos efforts sur les points forts des personnes et équipes pour développer leurs talents et performances

Le rôle d'un manager intermédiaire

• Définition du niveau intermédiaire
• Les délimitations du rôle du manager intermédiaire
• La voix de l'expérience
• Évaluer votre capacité à obtenir des résultats grâce aux autres

Politique et intégrité

La culture d'entreprise

• Rendre explicite la culture de votre entreprise
• Apprécier la dynamique politique pour sensibiliser
• Politique et intelligence émotionnelle
• Comprendre le rôle de la politique dans les relations internes
• Accorder de l'importance aux différents points de vue

Politique : l'art d'obtenir que les choses se fassent

• Politique et éthique
• Évaluer le paysage politique
• Politique et relations : développer votre assise politique
• Inciter les personnes de votre réseau à agir
• Promouvoir une culture de la confiance et de la crédibilité

Associer stratégie et action

Mise en place d'une direction stratégique

• Définir un équilibre entre planification stratégique et mise en place
• Cadres intermédiaires en tant que représentants de la stratégie et activistes
• Identifier les forces, les faiblesses et l'avantage concurrentiel de votre département
• Analyser l'environnement professionnel

Transformer la stratégie en résultats mesurables

• Garantir que les personnes sont et restent concentrées sur l'atteinte des résultats recherchés
• Créer une dynamique à l'aide de mesures et de jalons
• Communiquer les résultats en amont et en aval dela hiérarchie

Prendre des décisions difficiles

Ce qui rend une décision difficile

• Prendre en charge ce qui nous est inconnu
• La prise de décision en tant que processus émotionnel
• Reconnaître les idées préconçues et les préjugés personnels
• Faire part d'un bon jugement lors de la prise de décisions éthiques

Styles de prise de décision

• Identifier votre propre style
• Avoir un style plus souple pour obtenir adhésion et soutien

Appliquer un modèle de prise de décision

• Employer un processus par étape
• Générer et prioriser les options
• Faire les bons compromis
• Minimiser le potentiel de conflit

Étendre votre influence dans toute l'entreprise

Arrêter de penser de manière "compartimentée"

• Définir votre cercle d'influence
• Remporter le soutien et l'engagement des autres

Le pouvoir du "réseautage"

• Élargir votre réseau via vos relations personnelles et professionnelles
• Identifier les parties prenantes clés
• Créer des alliances pour engendrer une action positive
• Identifier les liens essentiels au sein de l'entreprise

Encourager le changement de l'intérieur

Le défi du changement

• Pourquoi le changement est difficile
• Inspirer de l'action à votre équipe
• Aider autrui à comprendre le besoin de changement

Rendre le changement effectif

• Mettre en œuvre des approches produisant de réels résultats au cours du processus de changement
• Identifier les personnes réfractaires au changement
• Transformer la résistance en productivité collaborative

Savoir susciter l'engagement et la mobilisation

Optimiser les performances de l'équipe pour des résultats stratégiques

• Soutenir l'optimisation des performances individuelles et d'équipe
• Éliminer les entraves aux performances
• Encourager appropriation, responsabilisation et travail d'équipe chez vos managers
• Permettre la bonne intégration des nouveaux membres de l'équipe

Mettre à profit les points forts de chacun

• Motiver les autres à travers une vision partagée
• Aligner les objectifs individuels sur ceux de l'entreprise
• Promouvoir les talents et compétences de chacun

Garantir une bonne compréhension intergénérationnelle

• Respecter des valeurs et approches différentes
• Décrypter et interpréter les différences de styles
• Les récits en tant qu'outil de communication de leadership

• Déterminer vos points forts en termes de leadership et d'influence
• Évaluer votre capacité à évoluer dans un environnement politique
• Transformer les forces et les faiblesses de votre département en avantage concurrentiel
• Mesurer et surveiller les résultats en termes de performance
• Analyser votre propre style de décision
• Créer des alliances et des réseaux
• Appliquer un modèle dechangement stratégique
• Mettre en avant les points forts de chacun et ceux de l'équipe
• Surmonter la résistance au changement
• Utiliser les récits pour apprécier les différences générationnelles
• Définir un plan d'action personnel de leadership pour votre développement individuel