Formation : Le Tableau de bord du manager
(Réf. 17578)
Evaluation :
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Compétence(s)
Management des hommesPrérequis
Etre en situation de management d'équipe. Avoir suivi le stage CM53 (Diriger, animer et motiver son équipe) ou PI50 (Manager des hommes dans le cadre d'un projet). Connaissances de base d'Excel.Public
Toute personne ayant à préparer des suivis d’activité (reporting) dans le cadre de ses responsabilités managériales.Objectifs
Sensibiliser les participants à l’importance du suivi pour l’atteinte d’un objectif.Faire du tableau de bord un outil d’animation du service et/ou d’animation de projet.
Comprendre la démarche collective de constitution du tableau de bord.
Différencier base de données et tableau de bord.
Se familiariser avec le processus de réalisation d’un tableau de bord.
Concevoir des tableaux de bord à partir des activités gérées par les participants et/ou à partir de cas fournis par l’animateur.
Type de formation
CourteProgramme
Jour 1
Le tableau de bord : un outil de pilotage
• Définition du tableau de bord• La nécessité d'un tableau de bord
• Les caractéristiques d'un bon tableau de bord
• Les besoins d'informations pour un management par objectifs
• Le tableau de bord : une démarche collective
• Conditions de succès et écueils
Méthode pour concevoir un tableau de bord
• Le choix des critères de contrôle et d'information• Les indicateurs pertinents
• Les fréquences de référence
• Les mises en forme : choix des tableurs, des graphismes, des symboles ou des pictogrammes
Jour 2 : exercices et étude de cas
Etudes de suivi d'activité
• Identifier les caractéristiques de l'activité à mettre en évidence• Définir les indicateurs de performance (quantitatifs et qualitatifs)
• Déterminer la fréquence de réalisation des suivis
• Valider les modalités d'obtention des informations
• Concevoir les tableaux de présentation sur Excel
• Choisir les présentations graphiques les mieux adaptées
Présentation et commentaire en restitution générale
Partage d'expérience sur le thème outil de pilotage
Pédagogie
Le tableau de bord est un véritable outil de pilotage et d'animation d'équipe.Mettre en place des indicateurs pertinents et bien communiquer permet à tout manager de faciliter le dialogue et la motivation au sein de son équipe.
Cette formation très pragmatique propose aux participants de travailler sur leurs besoins réels en les aidant à concevoir ou améliorer leur propre tableau de bord.
Les stagiaires sont invités à apporter (sur clé USB de préférence) des éléments qui permettront de concevoir et réaliser un ou des tableaux de bord permettant d’évaluer l’activité de leur équipe, de leur service ou de leur projet.
Point(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :75008 Paris :