Formation : Diriger, animer et motiver son équipe
(Réf. 17576)
Evaluation :
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Compétence(s)
Management des hommesPrérequis
Aucun. De nombreux stages complémentaires (CM54, CM75, CM57...) permettent par la suite de mieux maîtriser la fonction de manager.Public
Tous les responsables d'équipe qui souhaitent développer leurs capacités de manager et toute personne appelée à prendre de nouvelles fonctions d'encadrement.Objectifs
Faire le point sur son rôle et son style de management.Connaître les règles du management d'équipe.
Maîtriser les relations interpersonnelles à l’intérieur du groupe.
Créer un esprit d’équipe.
Développer l’efficacité du travail en groupe.
Détecter les motivations de ses collaborateurs.
Type de formation
CourteProgramme
Stage présentiel (2 jours)
Le rôle du manager
• Son rôle, sa mission, ses compétences• Les notions clés du commandement
Les styles de commandement
• Auto analyse du style de commandement et les principaux styles de commandement• Le management situationnel
Le manager et son équipe
• Les différentes phases de la création d'une équipe• La définition de l'objectif commun et des objectifs individuels
• Développer et renforcer la cohésion du groupe et gérer les interactions
• La circulation de l'information, le reporting
La communication
• Les situations de communications formelles et informelles : leurs rôles• Développer sa faculté d'écoute, d'observation, de compréhension
• Maîtriser les différents outils de la communication
La motivation
• Identifier les besoins individuels et collectifs• Créer les conditions favorables à la motivation
• Identifier les comportements à développer pour le manager
Les différentes situations de communication formelle
• Clarifier son objectif et choisir le bon outil• Maîtriser les techniques d'entretien individuel et d'animation d'une réunion
Les conflits
• Identifier les principales causes de conflits• Favoriser la prévention
• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
Pédagogie
Discussions interactives (partage d’expérience, capitalisation des connaissances, formalisation des acquis).Autodiagnostics (aide au bilan, diagnostic individuel permettant de définir ses pistes de progrès).
Jeux de rôles (jouer un rôle permettant d’identifier et de travailler les méthodes et outils à mettre en œuvre).
A la fin de la session chaque stagiaire construit sa propre « feuille de route » identifiant ses axes de progrès et les actions à mettre en œuvre.
Point(s) fort(s)
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Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :75008 Paris :