Le courage managérial

• Notre perception du courage managérial : par quoi ça se traduit ?
• Les situations nécessitant du courage : Lesquelles ? (liées au contexte, liées aux personnes)
• Ce que l’on attend du manager (son positionnement)
• Ce qui nuit à notre courage managérial : nos croyances
• La peur : ce que c’est, par quoi elle se traduit, comment la gérer

La conscience de soi

• Comprendre ses propres croyances : l’image de soi, les pensées irrationnelles, nos émotions

Les pressions auxquelles est soumis le manager

• Pressions externes
• Pressions internes (image de soi – rapport à l’erreur…)

Les effets de ces pressions sur soi

• Le stress
• La confiance et l’estime de soi

Les conséquences de ces pressions sur notre environnement

• L’image que l’on donne de soi
• La logique de résultat
• Les relations avec notre entourage

Se mettre en confort

• Se connaître
• - notre rapport au changement
• - notre capacité à faire face à des situations difficiles
• - la confiance en soi et l’estime de soi : une démarche pragmatique
• La préparation
• - approche systémique du problème
• - évaluation des risques
• Techniques de communication positives et constructives
• - l’écoute pour comprendre les valeurs et les ressentis de nos interlocuteurs
• - savoir dire « non »
• - les ressentis
• Renforcer son leadership
• - oser et assumer ses choix
• - être moteur au sein de l’équipe