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Formation : Le risk management : Approche globale et outilsmanagement


(Réf. 16463)

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Compétence(s)

Risk management

Prérequis

Connaissance des grandes fonctions de l’entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation


Public

  • Dirigeant d’entreprise
  • Directeur de stratégie
  • DAF
  • Directeur industriel, R&D
  • Directeur marketing
  • DRH

Objectifs

  • Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques
  • Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés
  • Evaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable
  • Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire
  • Etablir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
  • Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés

Type de formation

Non renseigné

Programme

Méthodologie générale de gestion des risques

Qu'est-ce qu'un risque ?
Les trois étapes de la gestion des risques : identification, quantification, traitement
Identification des risques
La quantification des risques
Le traitement du risque
Le traitement des risques
La réduction du risque
La prévention
La protection
La suppression
La ségrégation par partition
La ségrégation par duplication
Le transfert contractuel pour réduction
Les stratégies après sinistre
Le financement des risques
La rétention financière
Le transfert contractuel pour financement
Le choix d'un programme de gestion de risques

Le traitement des risques particuliers

Le management de l'entreprise
Les actionnaires
Les dirigeants
La méthode de management
La gestion stratégique
La prise de décision
La gestion opérationnelle
La gestion des ressources et risques humains
Recrutement et formation
La motivation
L’homme source de risque
Les atteintes aux actifs corporels
Objets de risque : les actifs vulnérables
Les sources de risque : faits générateurs de dommages
Identification et mesure des dommages potentiels
Prévention des dommages aux actifs corporels
La protection des actifs corporels
La conception et le choix d’un dispositif de protection
Le plan de survie
Intrusion, fraude, malveillance
La lutte contre la malveillance
La lutte contre la fraude
Les risques d'atteintes aux personnes
Les enjeux pour la société
Les enjeux pour l’entreprise
Les textes réglementaires
La prévention des risques professionnels
La notion de danger
L’arbre des causes
Les systèmes de management de la sécurité
Les risques de responsabilité
La responsabilité civile
La responsabilité exploitation
La responsabilité civile du fait des produits livrés
La défense en responsabilité civile
Cas particuliers
La sécurité alimentaire
La responsabilité environnementale
La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise
Nuisances et environnement
Les enjeux pour l’entreprise
Le contexte réglementaire et légal
L’organisation publique française
Les principaux textes réglementaires français et européens
Le traitement du risque de pollution
L’organisation de la protection de l’environnement
Les systèmes de management environnemental (SME)
L’élaboration et la mise en œuvre du SME
La connaissance de l'information
Les enjeux pour l’entreprise
L’identification et la préservation de la connaissance
La recherche de l’information
Les risques sociaux
Les situations du risque social
Les conséquences du risque social
La gestion du risque social
Identification et évaluation des risques
La réduction des risques sociaux
L’environnement de l'entreprise
L’environnement social
L’environnement juridique et économique
L’environnement économique et commercial
L’environnement géographique
L’environnement technique
Le risque de changement
L’entreprise n’est pas statique
Les risques de contrats
La prise de décision
La soumission de l’offre
La réalisation du contrat
Les risques de projets
La prise de décision
La faisabilité et l’ingénierie de base
La réalisation du projet
Le Business Plan
La gestion des crises
La veille de crise
L’organisation de crises
Le manuel de gestion de crise
L’autorité de la gestion de crise
Le personnel
Les moyens de production
Les moyens financiers
La communication

Pédagogie

  • Apports théoriques et pratiques
  • Etude de cas concrets

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Inter-Entreprise :
21 heure(s)

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75001 PARIS 1er :


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