Aucun

• Développer responsabilité, initiative et autonomie chez l’ensemble des acteurs
• Reconnaître que des différences de perception ne sont pas un frein à la construction d’une équipe, mais au contraire une source d’enrichissement
• Créer les conditions relationnelles nécessaires de confiance, de communication et de croissance pour créer une vraie dynamique collective
• Renforcer l’esprit d’équipe c'est-à-dire aligner l’action individuelle et collective aux enjeux de la vision stratégique de l’entreprise

Cette formation est une démarche de changement qui accompagne la vie d’une équipe. Le changement dans une équipe est nécessaire pour éviter de rester enfermé dans « des jeux sans fin » ou « des cercles vicieux »... Cette formation va donc permettre de prendre en compte la dimension humaine, c'est-à-dire les valeurs, la culture, les résistances au travers d’une démarche de participation, de communication et de dialogue.

Accueil, règles du jeu et objectifs

Inclusion » autour d’exercices d’écoute et d’expression

Evaluation de la perception de chaque membre de l’équipe sur la pertinence d’une démarche stratégique de changement

Jeu du puzzle et debriefing : la vie d’équipe,  c’est un peu  « l’art du puzzle… »

Prendre conscience que dans un monde complexe, la réussite et la réactivité passe désormais par la mobilisation des énergies de tous les acteurs (enrichissement de la démarche, reconnaissance des contributions, fédération d’une équipe, améliorer l’efficacité individuelle et collective).

Les 3 stades de développement d’une équipe : apport méthodologique et lien avec la vie de l’équipe.

Les étapes de l’autonomie : où en sommes-nous aujourd’hui ?  Comment intégrer ces étapes ? Apport d’outils et échanges.

Echanges autour de la responsabilité et de l’initiative.

Les bonnes pratiques relationnelles au sein de l’équipe

Apport des outils de base de la communication et traitement des « pannes » inter relationnelles

Elaboration de la vision avec l’équipe en quatre étapes en

• Procédant à l’analyse des forces et des faiblesses de l’équipe.
• Définissant les « valeurs » et les principes de fonctionnement.
• Sélectionnant les axes stratégiques.
• Programmant leur mise en place et le suivi.

Synthèses des actions de progrès et de la charte des bonnes pratiques construite tout au long du séminaire.

Exercice de « déclusion »(= comment clore le séminaire  et en même temps faire rebondir la  dynamique sur le lieu de travail, le lendemain)

Evaluation et conclusion

• Outil d’évaluation : l’égogramme (analyse transactionnelle)
• Outils de communication et de régulation :exercices de communication et système de représentations