• Analyser ses comportements et sa relation aux autres.
• Prendre conscience de ses atouts pour renforcer son impact.
• Identifier les différentes activités prises en charge par un encadrant.
• Engager une réflexion sur leur rôle et leur place dans l'entreprise.
• Acquérir des techniques d'organisation et de gestion du temps.

1 - Se connaître et connaître les autres

• Mieux se connaître.
• Comprendre comment les autres nous perçoivent.
• Comprendre les faits, les causes et les effets d'une situation.
• Découvrir des idées nouvelles et gérer la crainte du changement.
• S'affirmer et prendre en compte son besoin de reconnaissance.
• Mobiliser ses potentialités pour développer son impact personnel.

2 - Se positionner en tant que manager de proximité

• Jouer un rôle d'interface et de courroie de transmission : témoin du terrain, relais de la direction et relais à la direction.
• Gérer la bonne distance : ne pas rentrer dans le jeu de l'autre.
• Identifier les champs d'autonomie et de responsabilité.
• Savoir donner des objectifs et mesurer les écarts.
• Motiver le groupe de travail et jouer de la complémentarité des ressources.
• Asseoir sa crédibilité technique, développer son sens de l'organisation.

3 - Gérer et maîtriser son temps

• Trouver un équilibre et apprendre à faire faire : de la production au pilotage des ressources.
• Gérer la charge de travail : les conditions d'exercice de la fonction et des tâches, les objectifs, les urgences et les priorités.
• Être relayé : savoir déléguer.

• Alternance d'apports didactiques et d'échanges mettant en relief la pratique professionnelle des participants.
• Après son autodiagnostic, chaque participant élabore un plan d'action personnalisé.

Sur deux sessions à chaque fois, la formation se déroulera sur un total de 4 jours.