• Mieux comprendre les modifications qu'entraîne la distance entre le manager et ses collaborateurs.
• Mesurer les risques liés à l'absence de prise en compte de cette distance : isolement du collaborateur, démotivation, absence de contrôle.
• Savoir quand utiliser des outils de communication à distance et quand privilégier un contact en face à face.

• Mesurer les principaux changements pour le manager, l'équipe et évaluer les impacts sur les relations manager/collaborateur.
• Adapter son style de management à la diversité des équipes.
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs.

• Être conscient des atouts et des limites de la messagerie.
• Organiser régulièrement des réunions téléphoniques et des vidéo conférences.
• S'appuyer sur les outils de travail collaboratifs pour partager les informations.
• Prévoir des rencontres en face à face quand la situation l'exige.

• Comment définir les missions et formuler les objectifs de chacun.
• Organiser et structurer la communication.
• Mettre en place des outils de suivi et de contrôle.

• Identifier les ressorts de la motivation.
• Faciliter la coopération et créer un sentiment d'appartenance fort au sein d'équipes éclatées géographiquement.
• Reconnaître et valoriser ses collaborateurs à distance.

• Élaboration d'un plan d'action pour faciliter l'évolution de ses pratiques managériales.
• Entretien(s) téléphonique(s) avec l'intervenant, 3 mois après le stage, pour faire le point sur la mise en oeuvre du plan d'action personnel.

Supports :

• Documents inclus.
• Matériel vidéo à prévoir en salle.