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Formation : Organiser le travail de son équipe


(Réf. 12837)

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Compétence(s)

Management des hommes

Prérequis

Non renseigné

Public

Cadres et responsables d'équipes.

Objectifs

  • Faciliter la répartition du travail et la gestion des projets.
  • Établir les plannings.
  • Évaluer les performances de chacun.
  • Analyser et contrôler le travail et la production de son équipe.

Type de formation

Courte

Programme

1 - Analyser le travail de son équipe
  • Définition de l'équipe : organigramme fonctionnel, hiérarchique et sociogramme.
  • Description des fonctions : production, organisation, information, régulation, animation, contrôle.
  • Connaître le plan de charge de son équipe.
  • Avantages, risques et difficultés de la description de fonction.
  • Les objectifs de résultat, d'activité.
  • L'analyse des « clients » internes et externes.
2 - Organiser en concertation la production de l'équipe
  • fixer des objectifs réalistes et mesurables.
  • Qu'est ce qu'un objectif ?
  • Les grandes catégories d'objectifs.
  • Comment et pourquoi définir des objectifs pour son équipe et des objectifs individuels.
3 - Négocier les objectifs de l'équipe avec sa hiérarchie
  • Préparer un dossier en relation avec le plan de charge.
  • Savoir présenter et argumenter les propositions de son équipe.
  • Hiérarchiser les demandes.
  • Proposer des scénarios d'arbitrage.
  • Valider ensemble un planning de réalisation.
4 - Définir et rédiger les délégations de l'équipe
  • Définir et rédiger les délégations des objectifs.
  • La notion de délégation.
  • L'utilité dans l'organisation.
  • Jusqu'où peut-on déléguer ? Dans quelles conditions accepter les délégations ?
5 - Contrôler la production de l'équipe
  • Comment suivre la réalisation des objectifs ? Les moyens affectés.
  • Les critères d'évaluation des résultats.
  • Les réunions de planning hebdomadaires ou mensuelles.
  • Le suivi collectif et individuel des réalisations.
6 - Faire face aux résistances de son équipe
  • Analyser les craintes et les réserves.
  • Recadrer les enjeux.
  • Approfondir et creuser les problèmes.
  • Explorer des solutions.
7 - Arrêter un plan d'action.

Pédagogie

  • Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé à chaque participant.
  • Exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés.
  • Traitement de cas, mises en situations magnétoscopées, conseils personnalisés.
  • Une synthèse du stage est remise à chaque participant en fin de formation.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :


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