Formation : Organiser le travail de son équipe
(Réf. 12837)Evaluation : 



Détails de la fiche formationOptions disponibles pour la fiche formationDétails de la fiche formation
Compétence(s)
Management des hommes
Prérequis
Non renseignéPublic
Cadres et responsables d'équipes.
Objectifs
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Faciliter la répartition du travail et la gestion des projets.
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Établir les plannings.
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Évaluer les performances de chacun.
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Analyser et contrôler le travail et la production de son équipe.
Type de formation
CourteProgramme
1 - Analyser le travail de son équipe -
Définition de l'équipe : organigramme fonctionnel, hiérarchique et sociogramme.
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Description des fonctions : production, organisation, information, régulation, animation, contrôle.
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Connaître le plan de charge de son équipe.
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Avantages, risques et difficultés de la description de fonction.
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Les objectifs de résultat, d'activité.
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L'analyse des « clients » internes et externes.
2 - Organiser en concertation la production de l'équipe -
fixer des objectifs réalistes et mesurables.
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Qu'est ce qu'un objectif ?
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Les grandes catégories d'objectifs.
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Comment et pourquoi définir des objectifs pour son équipe et des objectifs individuels.
3 - Négocier les objectifs de l'équipe avec sa hiérarchie -
Préparer un dossier en relation avec le plan de charge.
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Savoir présenter et argumenter les propositions de son équipe.
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Hiérarchiser les demandes.
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Proposer des scénarios d'arbitrage.
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Valider ensemble un planning de réalisation.
4 - Définir et rédiger les délégations de l'équipe -
Définir et rédiger les délégations des objectifs.
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La notion de délégation.
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L'utilité dans l'organisation.
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Jusqu'où peut-on déléguer ?
Dans quelles conditions accepter les délégations ?
5 - Contrôler la production de l'équipe -
Comment suivre la réalisation des objectifs ?
Les moyens affectés.
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Les critères d'évaluation des résultats.
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Les réunions de planning hebdomadaires ou mensuelles.
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Le suivi collectif et individuel des réalisations.
6 - Faire face aux résistances de son équipe -
Analyser les craintes et les réserves.
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Recadrer les enjeux.
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Approfondir et creuser les problèmes.
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Explorer des solutions.
7 - Arrêter un plan d'action. Pédagogie
- Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé à chaque participant.
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Exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés.
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Traitement de cas, mises en situations magnétoscopées, conseils personnalisés.
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Une synthèse du stage est remise à chaque participant en fin de formation.
Point(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
Français
Moyen(s)
Inter-Entreprise
Durée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :
75000 PARIS :