Formation : Clarifier sa mission et développer sa performance managériale
(Réf. 12834)
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Compétence(s)
Management des hommesPrérequis
Non renseignéPublic
Managers d'équipes.Objectifs
- Clarifier son rôle et ses fonctions de manager.
- Améliorer les relations avec son équipe.
- Conduire ses collaborateurs avec une autorité naturelle.
- Gérer les hommes afin d'améliorer la performance et les résultats de l'équipe.
Type de formation
CourteProgramme
1 - Définir son rôle en tant que manager- Le rôle du manager : rappel historique.
- De la logique d'obéissance à la logique de responsabilité.
- Les notions d'autorité, de pouvoir, d'animation, de régulation, de leadership.
- Les responsabilités du manager.
- Qu'est-ce qu'un « /bon manager /» ?
- Informer pour donner du sens à l'information.
- Animer pour coordonner et créer des synergies.
- Déléguer pour impliquer ses collaborateurs.
- Développer et mobiliser les potentiels pour accroître les compétences individuelles et collectives.
- Assurer le suivi de la performance et un feed-back constructif.
- Juger.
- Comparer les collaborateurs entre eux.
- Faire des reproches publics.
- Se centrer sur la valeur ajoutée.
- Repérer les enjeux.
- Mettre en place un plan d'action : objectifs, priorités, moyens.
- Mieux comprendre son manager : son style managérial, ses objectifs et ses besoins.
- Prendre conscience de l'importance d'une communication ascendante performante (techniques d'information et de reporting).
- Savoir présenter et négocier une idée, ou un dossier auprès de son manager.
- Rechercher et développer une relation gagnant - gagnant avec son manager.
- Construire une équipe cohérente et complémentaire.
- Rechercher les styles individuels correspondant aux fonctions types.
- Préparer un plan de mise en cohésion en s'appuyant sur les différences et les complémentarités dans l'équipe.
- Organiser une mise au point d'équipe sur les processus de travail en relation avec les objectifs.
- Réaliser avec l'équipe un projet collectif chiffré et daté.
- Contrôler et suivre les résultats avec des outils de mesure adaptés.
- Constater les résultats avec ses collaborateurs.
- Officialiser les performances.
Pédagogie
- Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé à chaque participant.
- Exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés.
- Traitement de cas, mises en situations magnétoscopées, conseils personnalisés.
- Une synthèse du stage est remise à chaque participant en fin de formation.
Point(s) fort(s)
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Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :75000 PARIS :