• Aucun pré-requis nécessaire

• Cadres, managers, chefs d'équipe qui doivent organiser leur délégation pour augmenter l'efficacité de leur équipe en développant l'engagement et la responsabilisation de leurs collaborateurs.

• Augmenter son efficacité personnelle et celle de l'équipe en utilisant la délégation.
• Identifier les priorités, les points forts et les points faibles de chacun.
• Etablir un plan de travail plus précis, développer les compétences, mobiliser.
• Savoir présenter la délégation, expliquer, motiver son équipe, suivre et contrôler.

1 - Qu’est-ce que la délégation

• Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?
• Les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique.
• Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer.
• Le délégable et le non délégable.

2 - Comment bien déléguer

• Les types de délégation.
• Les composantes de la délégation.
• Les motivations principales du collaborateur et du supérieur.
• Les compétences, les valeurs, les freins.

3 - Suivre une délégation

• Le respect des dates prévues.
• Le respect de l’analyse des différents critères de mesure.
• Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions.
• Le débriefing, la reconnaissance.
• L’échec du collaborateur : l’analyse des causes, le droit à l’erreur, ses limites.

4 - Recadrer la délégation en cas de dérapage

• Préserver le capital confiance avec vos collaborateurs.
• Recadrer en 4 étapes une délégation qui dérape.

5 - Développer les compétences en déléguant

• Cadrer une délégation à but formateur.
• Suivre et conclure cette délégation.

6 - Connaître ses collaborateurs pour motiver

• Cerner les moteurs de la motivation individuelle grâce à un guide de profils-types.
• Les bons réflexes pour échanger et mieux travailler avec chacun de ces profils-types.

7 - Fixer des objectifs motivants

• Les 5 caractéristiques d’un objectif bien formulé.
• Faire la différence entre une intention et un objectif.
• Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement.

Cette formation se déroulera de la manière suivante : 1 jour e-learning + 1 jour présentiel

La date pour la journée d'e-learning sera définie ultérieurement avec le formateur.

• Le programme de e-learning est à réaliser avant la formation. Un code d’accès au site est communiqué à chaque participant pour suivre ce programme avant le début de la session en présentiel.
• Il est conseillé d’avoir listé, avant la formation, les types de travaux réalisés dans l’équipe et susceptibles de délégation.
• Mises en situation magnétoscopées, cas pratiques...