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Formations Management
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- Managers : réussir vos entretiens de recrutement
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- Managers confirmés, développez votre leadership - Les leviers pour accroître la performance de votre équipe.
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- MANAGERS, CHOISISSEZ LA COOPERATION
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- MBA : Compétences clés pour optimiser les performances de l'entreprise
- Mieux animer son équipe (niveau 1) : Les fondamentaux du management
- Mieux se comprendre pour mieux manager
- MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE : Le travail en équipe
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- Motiver et animer son équipe
- Optimisez votre communication pour développer votre leadership
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- ORGANISER ET PLANIFIER L'ACTION DE VOTRE EQUIPE - Vers l'excellence opérationnelle
- Organiser le travail de son équipe
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- Outils de pilotage du manager piloter, contrôler, décider
- PASSER DE COLLEGUE A CHEF
- Perfectionnement au management opérationnel
- Perfectionnement au management opérationnel
- Personal Branding - Piloter son image pour être influent
- Piloter le changement
- Plan de Développement Professionnel et personnel
- Pratiquer l'Ecoute Active pour enrichir ses relations professionnelles
- Prendre des décisions et y faire adhérer
- Prendre le temps de recruter vite
- Présence, Charisme et Leadership
- Prévenir et gérer les conflits
- PREVENIR ET GERER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN SITUATION DE MANAGEMENT
- Réaliser le diagnostic de sa Business unit
- Relever le défi du management d'équipe à distance
- RENFORCER L'AUTONOMIE DE SES EQUIPES - Déléguer pour révéler les talents
- Renforcer la motivation de ses équipes en développant son Leadership
- Renforcer la motivation de ses équipes en développant son leadership
- RENFORCER SON LEADERSHIP - Avec la méthode Success Insights®- Arc en Ciel®
- Renforcer son Leadership : avec la méthode Success Insights® / Arc en Ciel®
- Réussir l’entretien annuel d’évaluation
- Réussir ses entretiens annuels d'évaluation
- Réussir vos entretiens de manager
- S'affirmer dans son rôle de manager
- Savoir décider et faire partager ses décisions
- Savoir déléguer : bien utiliser la délégation - Outil du management
- Savoir gérer les conflits au sein de son equipe
- Savoir recruter un nouveau collaborateur
- Superviseur en centre d’appels: Manager et motiver
- Team building : motiver et animer son équipe
- Techniques d'animation et de facilitation
- Techniques de leadership : Les clés d'un travail d'équipe performant
- Techniques de leadership : Les clés d'un travail d'équipe performant
- Techniques de leadership pour managers expérimentés
- Techniques de management
- Techniques de management dans un environnement informatique
- Management/Gestion
- Capitaliser et transmettre son expérience
- Créer, gérer et animer un tableau de bord
- Décrire et valoriser son activité par le reporting
- Faire preuve de courage managérial
- La méthode de résolution de problèmes
- Manager le changement
- Piloter un projet : méthodes et outils
- Réussir sa prise de fonction de Manager
- Réussir sa prise de fonction de Manager
- Réussir son entretien annuel d'évaluation
- Travailler efficacement en mode projet
- RPS - Gestion des risques psycho-sociaux
- Prévenir les contentieux liés aux risques psychosociaux
- Risk management
- ALM 1 : fondamentaux de la gestion actif / passif bancaire
- ALM 2 : outils et pratiques avancés de la gestion actif / passif bancaire
- ALM 2 : outils et pratiques avancés de la gestion actif / passif bancaire
- ALM Assurance : Les fondamentaux
- ALM Bancaire : Gérer un bilan au quotidien
- Avancées réglementaires et application à un portefeuille diversifié
- Bâle II : implications en risk management et en allocation des fonds propres
- Communication financière sur les risques : pilier 3 et IFRS 7
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Contrôle de gestion bancaire
- Contrôle interne pour l'asset management
- Fondamentaux du Risk Management
- Fondamentaux du risque de crédit
- Fondamentaux du risque de crédit
- Formation pratique à la nouvelle réglementation Bâle II
- Gestion ALM des compagnies d'assurance
- Gestion du risque de liquidité
- Introduction à la réforme Bâle II
- Introduction à la Value at Risk (VaR)
- Le risk management : Approche globale et outilsmanagement
- Les nouvelles règles du contrôle des services d'investissement post - MiFID
- Management des risques projet
- MASTERCLASS - Mesure et suivi des risques des produits de taux
- MASTERCLASS réglementaire - Asset management - Lutte anti-blanchiment
- MASTERCLASS réglementaire - Corporate finance - Lutte anti-blanchiment
- MASTERCLASS Réglementaire Marchés financiers - Abus de marché
- MASTERCLASS Réglementaire Marchés financiers - Lutte anti-blanchiment
- Mesure et gestion du risque de crédit
- Mesure et gestion du risque de marché
- Mesure et gestion du Risque Juridique
- Mesure et gestion du risque opérationnel
- Mesure et gestion du Risque Souverain
- Model risk : mesure et gestion du risque de modèle associé aux produits exotiques et structurés
- Piloter la liquidité d'un établissement de crédit
- Pratique de l'évaluation du contrôle interne et de la surveillance des risques
- Pratique du risk management en salle des marchés
- Pratique du risk management en salle des marchés
- Réglementation du contrôle interne du secteur bancaire
- Risk Management 1 : Les fondamentaux
- Risk Management 2 : Gouvernance du risque
- Risk Management en société de gestion
- Risk management sur opérations de marché 1 : évaluation des risques
- Risk management sur opérations de marché 2 : techniques avancées d'évaluation des risques
- Risk management sur opérations de marché 3 : méthodes et mise en oeuvre du suivi des risques
- Risque de crédit : mise en oeuvre du process de notation interne
- Risques opérationnels - application pour la BFI
- Risques opérationnels - application pour les métiers de la conservation
- Risques opérationnels - principes
- Risques opérationnels : évaluation et gestion
- Risques opérationnels : risques du système d'information
- Sélection de clientèle par scoring
- Solvency II
- Tableaux de bord
- Management - Conduite de projet
- Optimiser les circuits logistiques internes
- Pilotage et management de l'entrepôt (niveau 2)
- Réduire et fiabiliser les délais d'approvisionnement
- Responsable logistique : enjeux et stratégie
- Tableau de bord de la logistique
Management des hommes - Management Opérationnel - Leadership
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Formation : Management - Conduite de projet
(Réf. 12755)Evaluation :
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Compétence(s)
Conduite de réunionConduite et gestion de projet
Efficacité personnelle
Gestion du stress
Gestion du temps
Management commercial
Prise de parole en public
Tableaux de bord
Prérequis
- Aucun
Public
- Tous public
Objectifs
- Acquérir une méthode d’analyse et des techniques pour structurer un projet
- Maîtriser les méthodes et les outils pour la planification et le suivi du projet
- Développer des comportements efficaces pour maîtriser les délais
Type de formation
CourteProgramme
1- Définir le périmètre et les objectifs du projet :
- Définir la finalité
- Déterminer les objectifs et les indicateurs
- Fixer les priorités et les objectifs
2- Organiser le projet :
- Décomposer le projet en systèmes, produits et taches
- Préciser les responsabilités
- Mobiliser les moyens
3- Fixer les échéances :
- Anticiper les problèmes opérationnels
- Analyser et manager les risques
- Définir le mode de suivi
- Etablir le planning de référence, obtenir l’engagement des acteurs
4- Adopter une méthodologie formelle de conduite de projet :
- Savoir mesurer les résultats obtenus par rapport aux attentes
- Obtenir une efficacité maximale par rapport aux efforts fournis
- Prévoir avec précision les coûts et calendrier du projet
Pédagogie
- Apports théoriques
- Mise en situation réelle, exercices, débriefing
- Etude de cas proposé par le stagiaire et le formateur
Point(s) fort(s)
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Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
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