Accueil > Place de la Formation Express > Management des hommes - Management Opérationnel - Leadership > Formations : Management
Formations Management
Vous recherchez une formation ?
Choisissez votre formation en toute sécurité, en bénéficiant de notre garantie qualité et de prix négociés.
Place de la Formation vous donne accès aux meilleures offres du marché qui ont été évaluées, sélectionnées et négociées pour le compte de nos
clients.
Vous choisissez ainsi votre formation en toute sérénité !
Formations : Management
- Cahier des charges informatique
- Du recueil des besoins aux exigences : rédiger le cahier des charges
- Coaching chef d'entreprises
- Management du temps et organisation
- Coaching individuel, Coaching d'équipe
- Management du temps et organisation
- Définir votre stratégie de visibilité personnelle sur le web
- Coaching Individuel
- Coaching Individuel
- Coaching Individuel
- Coaching Individuel
- Accompagner le changement
- Coaching d’équipe
- Formation Manager-Coach
- Formation Manager-Coach
- Gérer son stress et maîtriser ses émotions
- La vente proactive en face à face
- Le coaching d'équipe
- Non commerciaux : professionnalisez votre démarche commerciale Ou Les non commerciaux vendent aussi !
- Conduite de réunion
- La conduite de réunion
- Animation et conduite de réunion
- Animation et conduite réunions - niveau 1
- Animation et conduite réunions - niveau 2
- Animation et conduite réunions - niveau 3
- Conduire et animer une réunion
- Conduire les réunions en mode projet
- Conduire une réunion
- Conduire une réunion
- Conduire une réunion
- Conduire une réunion
- Conduire une réunion
- Conduire une réunion
- Conduire une réunion complexe
- Conduite de réunion
- Conduite de réunion
- Conduite de réunion
- Management - Conduite de projet
- Management - Conduite de réunion
- Préparer, concevoir et animer ses présentations commerciales
- Savoir animer une réunion
- Encadrement et animation des hommes
- Accompagner le changement
- Améliorer les relations de travail dans l'équipe
- Animer une équipe
- Animer, motiver et diriger une équipe
- Favoriser l’innovation au sein de son équipe
- Gérer les personnalités "difficiles"
- Manager son équipe
- Manager une équipe commerciale
- Renforcer la cohésion de son équipe
- Gestion des conflits interpersonnels
- Gérer les conflits
- Accueillir et gérer les clients difficiles
- Faire face aux tensions et situations conflictuelles
- Gérer et prévenir l'agressivité et la violence en établissement de soins
- Gérer les conflits
- Gérer les personnalités difficiles
- Gérer les tensions, les conflits s'affirmer en situation difficile
- Gestion des conflits
- Gestion des conflits
- Gestion des conflits
- Gestion des conflits : Savoir collaborer pour les résoudre
- Gestion des conflits : Savoir collaborer pour les résoudre
- La gestion des conflits
- La gestion des conflits
- Maîtrisez les conflits pour managers, niveau 2
- Maîtrisez les conflits, Niveau 1
- Management et gestion des conflits: Améliorer les relations de travail dans son équipe
- Managers, gérez les conflits
- Prévenir et gérer les conflits
- Travailler, vivre avec des personnalités "difficiles"
- Knowledge Management
- Test logiciel, préparation et certification ISTQB
- Validation et tests des logiciels
- Management Industriel
- Le devis : clé de la réussite
- Les fondamentaux de la gestion de production
- Les fondamentaux du management
- Les processus clés de l'entreprise au service de la valeur ajoutée pour le client
- Management des projets de conception par la valeur
- Management des projets de conception par la valeur: les méthodes de créativité
- Modélisation et simulation numérique pour l'entreprise mécanique : les gains et performances attendus
- Optimiser votre système d'information (ERP, GPAO, PGI)
- Management des hommes
- Travailler en équipe
- Réussir sa prise de fonction de manager
- REUSSIR SA PRISE DE FONCTION
- Piloter son activité et celle des autres
- MANAGER, C’EST ORCHESTRER
- Management et Conseil
- Management d’équipe logistique
- Management Distance
- MANAGEMENT DES HOMMES ET 360°
- Management d'équipe
- Management d'équipe
- Management commercial
- Les fondamentaux du management
- Initation au management des hommes
- Développer son leadership
- Cohésion d’équipe
- 7 règles pour gérer le temps et le stress de son équipe
- ACCOMPAGNER EN POSTURE DE COACH - Une approche nouvelle du management
- Accompagner en posture de coach : une approche nouvelle du management
- Accompagner le développement des compétences de son équipe
- Accompagner ses collaborateurs sur le terrain
- Adapter son message aux autres avec la mémonique
- Améliorer et suivre la performance des équipes commerciales
- Animer efficacement ses réunions
- Animer et motiver son équipe
- Animer son équipe
- Animer une équipe
- Animer, motiver, diriger une équipe
- Anticiper et gérer les conflits au quotidien
- Anticiper, analyser, traiter les conflits au quotidien
- ASSEOIR SA LEGITIMITE DE MANAGER - Hercule et le lion de Némée
- Asseoir sa légitimité de manager : Hercule contre le Lion de Némée ©
- Assistant(e) de Direction, les compétences clés pour réussir dans votre fonction
- Assistante d'équipe
- CAPITALISER ET TRANSMETTRE SON EXPERIENCE - Modéliser, formaliser, former
- Chef d'équipe, optimiser le management de vos équipes, niveau 2
- Clarifier sa mission et développer sa performance managériale
- Coachez votre hygiène de vie en milieu professionnel
- Coachez votre hygiène de vie en milieu professionnel
- Coaching & Management de responsable hiérarchique à manager-coach
- Cohésion et animation d'équipe
- Communiquer efficacement avec son équipe et sa hiérarchie
- Communiquer en mode projet : les fondamentaux
- COMPRENDRE ET PILOTER SON ORGANISATION - Les clés de l'analyse stratégique
- Conduire des entretiens managériaux en face à face
- Conduire le changement : les clés du succès
- Conduite de réunion
- CONSTRUIRE ET DEVELOPPER SES TALENTS DE LEADER? - Avec la complicité des chevaux
- Créer et renforcer la cohésion d’équipe
- Développer les performances de son équipe
- Déléguer et responsabiliser
- Déléguez et responsabilisez
- Développement de leadership
- Développer l'Intelligence Emotionnelle
- Développer la motivation
- Développer la motivation dans son équipe
- Développer la performance de son équipe
- Développer la performance de son équipe
- Développer le leadership et les qualités de pilotage des managers
- Développer les compétences de ses collaborateurs
- DEVELOPPER LES COMPETENCES DE SON EQUIPE
- DEVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE, ENRICHIR SON MANAGEMENT
- Développer son intelligence émotionnelle, enrichir son management
- Développer son leadership
- Développer son leadership en tant que manager
- Développez votre leadership
- Devenez manager
- Devenez Manager Coach de vos équipes
- Devenir manager
- Devenir tuteur en entreprise
- Dirigeants : recrutez vos premiers collaborateurs
- Diriger, animer et motiver son équipe
- Donner de la force à son leadership
- DU MONDE SPORTIF A L'ENTREPRISE, LE TRANSFERT DE L'EXCELLENCE - Stratégie et outils au service du management
- Encadrer une équipe d'agent au quotidien
- Etre formateur occasionnel
- Être le copilote de son manager
- ETRE PERFORMANT AU BON MOMENT - Booster les résultats individuels et collectifs
- Etre synthétique à l'écrit et à l'oral
- Faire fructifier les ressources de son équipe
- Favoriser l’innovation au sein de son équipe
- Fondamentaux du management opérationnel
- Formation à la mémonique : l'art de faire passer ses messages
- Gérer les emplois et les compétences
- Gérer les personnalités "difficiles"
- Gérer les personnalités difficiles
- Gérer son temps
- Gestion de carrière des séniors
- Gestion des conflits
- Initiation au management pour managers de proximité
- INTEGRER POSITIVEMENT LA PRESSION - Faciliter la performance individuelle et collective
- L'agent de maîtrise et son rôle de manager de proximité
- L'art du coaching : Permettre à vos collaborateurs de réaliser au mieux leur potentiel
- L'ENERGIE DU MANAGER
- L'ENTRETIEN DE SECONDE PARTIE DE CARRIERE
- LA COHERENCE DU MANAGEMENT - Le courage et le mental au service de la performance
- La communication : atout stratégique du Manager
- LE LEADERSHIP AU FEMININ
- Le management de proximité
- LE MANAGEMENT DURABLE - Les collaborateurs au centre de la performance (Success Insights® - Arc en Ciel®)
- Le management durable : les collaborateurs au centre de la performance (Success Insights® - Arc en Ciel®)
- LE MANAGEMENT INTERCULTUREL
- LE MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL - La synergie des talents
- Le management par objectifs
- Le Tableau de bord du manager
- LE TEAM BUILDING - Le succès d'une équipe qui gagne (Success Insights® ? Arc en ciel®)
- Le temps, mode d'emploi
- Leadership dans les projets : Construire des équipes performantes
- Lean Management : Devenir Green Belt en environnement Service
- Lean Management : Devenir Green Belt en environnement Service
- Les 10 règles de base du management
- Les 5 fondamentaux de la gestion des Ressources Humaines
- Les conflits du travail : les prévenir et les maîtriser
- Les essentiels du management
- Les fondamentaux du management
- LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT - Méthodes, outils et compétences clés
- Les fondamentaux du management : méthodes, outils et compétences clés
- Les outils du management au quotidien
- Les techniques d'aide à la décision
- Maîtriser les bases fondamentales du management
- Maîtriser et accompagner les changements
- Maîtriser les bases fondamentales du management
- Management - Animer et diriger pour obtenir des résultats
- Management - Animer et diriger pour obtenir des résultats
- Management - Les outils du manager
- Management - Manager et dynamiser son équipe
- Management - Prise de fonction encadrant
- Management à distance
- Management d'équipe - niveau 1
- Management d'équipe : Animer, motiver votre équipe de projet
- Management de l'innovation fournisseur
- Management de la Fonction Achat. Asseoir la performance. Achat par la maîtrise des outils managériaux et opérationnels
- Management des fournisseurs stratégiques
- Management du changement
- MANAGEMENT DU RISQUE - Facteurs humains et culture de la sécurité
- MANAGEMENT ET BIEN-ETRE AU TRAVAIL
- MANAGEMENT ET HARCELEMENT MORAL - Prévenir les risques
- Management et résolution de situations conflictuelles achat
- Management et risques psycho-sociaux
- Management interculturel
- MANAGEMENT OPERATIONNEL D'UNE AGENCE BANCAIRE
- Management situationnel
- Management transversal
- Management Transversal
- Manager à distance
- Manager à distance
- Manager à distance, mode d'emploi
- Manager à distance, mode d'emploi
- Manager au quotidien
- Manager avec aisance
- Manager avec les Institutions Représentatives du Personnel
- Manager avec l’intelligence émotionnelle
- Manager dans un contexte de réorganisation
- Manager des équipes à distance
- Manager des hommes dans le cadre d'un projet
- Manager des hommes dans le cadre d'un projet
- Manager des personnalités "difficiles"
- Manager efficace
- Manager en transversal
- MANAGER ET ACCOMPAGNER LA CARRIERE DES SENIORS
- Manager et motiver son équipe projet
- Manager hors hiérarchie - Transversal - fonctionnel
- Manager hors hiérarchie : transversal - fonctionnel
- MANAGER LA CONVERGENCE - Equipes multi-statuts, multi-profils
- MANAGER LA DIVERSITE - Pour en faire un atout de la performance
- Manager la diversité : Handicap, Origine, Genre, Age,..
- MANAGER LA GENERATION « Y » - Mythes et réalités
- Manager le stress de son équipe
- Manager ses équipes à distance
- Manager son équipe
- Manager son équipe
- Manager son équipe
- Manager son équipe
- Manager son équipe en établissement de soins
- Manager son équipe informatique
- Manager son équipe technique
- MANAGER UN PROJET DE CHANGEMENT
- Manager une équipe commerciale
- Manager une équipe confrontée aux agressions verbales et physiques
- Manager une équipe inter-générationnelle
- Manager une équipe
- Manager une équipe
- Manager une équipe Achat Développer vos compétences managériales pour animer et piloter une équipe performante
- Managers : Conduire des réunions vivantes et efficaces
- Managers : réussir vos entretiens de recrutement
- Managers confirmés, développez votre leadership
- Managers confirmés, développez votre leadership
- Managers confirmés, développez votre leadership
- Managers confirmés, développez votre leadership - Les leviers pour accroître la performance de votre équipe.
- Managers de proximité, développez votre Leadership
- Managers de proximité, renforcez votre leadership
- MANAGERS, CHOISISSEZ LA COOPERATION
- Managers, renforcez votre efficacité (Perfectionnement)
- MBA : Compétences clés pour optimiser les performances de l'entreprise
- Mieux animer son équipe (niveau 1) : Les fondamentaux du management
- Mieux se comprendre pour mieux manager
- MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE : Le travail en équipe
- MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE : Le travail en équipe
- Mission tuteur 2011
- Motivation des managers seniors
- Motiver et animer son équipe
- Optimisez votre communication pour développer votre leadership
- Organiser et animer des réunions efficaces
- ORGANISER ET PLANIFIER L'ACTION DE VOTRE EQUIPE - Vers l'excellence opérationnelle
- Organiser le travail de son équipe
- Organiser le travail de son équipe
- Organiser le travail de son équipe
- Outils de pilotage du manager piloter, contrôler, décider
- PASSER DE COLLEGUE A CHEF
- Perfectionnement au management opérationnel
- Perfectionnement au management opérationnel
- Personal Branding - Piloter son image pour être influent
- Piloter le changement
- Plan de Développement Professionnel et personnel
- Pratiquer l'Ecoute Active pour enrichir ses relations professionnelles
- Prendre des décisions et y faire adhérer
- Prendre le temps de recruter vite
- Présence, Charisme et Leadership
- Prévenir et gérer les conflits
- PREVENIR ET GERER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN SITUATION DE MANAGEMENT
- Réaliser le diagnostic de sa Business unit
- Relever le défi du management d'équipe à distance
- RENFORCER L'AUTONOMIE DE SES EQUIPES - Déléguer pour révéler les talents
- Renforcer la motivation de ses équipes en développant son Leadership
- Renforcer la motivation de ses équipes en développant son leadership
- RENFORCER SON LEADERSHIP - Avec la méthode Success Insights®- Arc en Ciel®
- Renforcer son Leadership : avec la méthode Success Insights® / Arc en Ciel®
- Réussir l’entretien annuel d’évaluation
- Réussir ses entretiens annuels d'évaluation
- Réussir vos entretiens de manager
- S'affirmer dans son rôle de manager
- Savoir décider et faire partager ses décisions
- Savoir déléguer : bien utiliser la délégation - Outil du management
- Savoir gérer les conflits au sein de son equipe
- Savoir recruter un nouveau collaborateur
- Superviseur en centre d’appels: Manager et motiver
- Team building : motiver et animer son équipe
- Techniques d'animation et de facilitation
- Techniques de leadership : Les clés d'un travail d'équipe performant
- Techniques de leadership : Les clés d'un travail d'équipe performant
- Techniques de leadership pour managers expérimentés
- Techniques de management
- Techniques de management dans un environnement informatique
- Management/Gestion
- Capitaliser et transmettre son expérience
- Créer, gérer et animer un tableau de bord
- Décrire et valoriser son activité par le reporting
- Faire preuve de courage managérial
- La méthode de résolution de problèmes
- Manager le changement
- Piloter un projet : méthodes et outils
- Réussir sa prise de fonction de Manager
- Réussir sa prise de fonction de Manager
- Réussir son entretien annuel d'évaluation
- Travailler efficacement en mode projet
- RPS - Gestion des risques psycho-sociaux
- Prévenir les contentieux liés aux risques psychosociaux
- Risk management
- ALM 1 : fondamentaux de la gestion actif / passif bancaire
- ALM 2 : outils et pratiques avancés de la gestion actif / passif bancaire
- ALM 2 : outils et pratiques avancés de la gestion actif / passif bancaire
- ALM Assurance : Les fondamentaux
- ALM Bancaire : Gérer un bilan au quotidien
- Avancées réglementaires et application à un portefeuille diversifié
- Bâle II : implications en risk management et en allocation des fonds propres
- Communication financière sur les risques : pilier 3 et IFRS 7
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Contrôle de gestion bancaire
- Contrôle interne pour l'asset management
- Fondamentaux du Risk Management
- Fondamentaux du risque de crédit
- Fondamentaux du risque de crédit
- Formation pratique à la nouvelle réglementation Bâle II
- Gestion ALM des compagnies d'assurance
- Gestion du risque de liquidité
- Introduction à la réforme Bâle II
- Introduction à la Value at Risk (VaR)
- Le risk management : Approche globale et outilsmanagement
- Les nouvelles règles du contrôle des services d'investissement post - MiFID
- Management des risques projet
- MASTERCLASS - Mesure et suivi des risques des produits de taux
- MASTERCLASS réglementaire - Asset management - Lutte anti-blanchiment
- MASTERCLASS réglementaire - Corporate finance - Lutte anti-blanchiment
- MASTERCLASS Réglementaire Marchés financiers - Abus de marché
- MASTERCLASS Réglementaire Marchés financiers - Lutte anti-blanchiment
- Mesure et gestion du risque de crédit
- Mesure et gestion du risque de marché
- Mesure et gestion du Risque Juridique
- Mesure et gestion du risque opérationnel
- Mesure et gestion du Risque Souverain
- Model risk : mesure et gestion du risque de modèle associé aux produits exotiques et structurés
- Piloter la liquidité d'un établissement de crédit
- Pratique de l'évaluation du contrôle interne et de la surveillance des risques
- Pratique du risk management en salle des marchés
- Pratique du risk management en salle des marchés
- Réglementation du contrôle interne du secteur bancaire
- Risk Management 1 : Les fondamentaux
- Risk Management 2 : Gouvernance du risque
- Risk Management en société de gestion
- Risk management sur opérations de marché 1 : évaluation des risques
- Risk management sur opérations de marché 2 : techniques avancées d'évaluation des risques
- Risk management sur opérations de marché 3 : méthodes et mise en oeuvre du suivi des risques
- Risque de crédit : mise en oeuvre du process de notation interne
- Risques opérationnels - application pour la BFI
- Risques opérationnels - application pour les métiers de la conservation
- Risques opérationnels - principes
- Risques opérationnels : évaluation et gestion
- Risques opérationnels : risques du système d'information
- Sélection de clientèle par scoring
- Solvency II
- Tableaux de bord
- Management - Conduite de projet
- Optimiser les circuits logistiques internes
- Pilotage et management de l'entrepôt (niveau 2)
- Réduire et fiabiliser les délais d'approvisionnement
- Responsable logistique : enjeux et stratégie
- Tableau de bord de la logistique
Management des hommes - Management Opérationnel - Leadership
Formations
- Achats - Approvisionnements
- Agriculture - Agroalimentaire
- Arts - Artisanat
- Assistanat - Secrétariat
- Audiovisuel - Mulltimédia - Télécommunications
- Automatisme - Robotisme - Mécanique
- Banque - Assurance
- BTP - Électricité - Électronique - Énergie
- Bureautique
- Commercial - Vente - Marketing
- Communication - Expression
- Comptabilité - Finance - Fiscalité
- Développement personnel - Efficacité professionnelle
- Droit
- Entreprise - Stratégie
- Environnement - Développement durable
- Formation - Pédagogie - Gestion de la formation
- Immobilier
- Informatique
- Langues
- Logistique - Transport
- Management des hommes - Management Opérationnel - Leadership
- Mathématiques - Physique - Chimie
- Organisation - Production - Conduite du changement
- Ressources Humaines
- Sécurité - Qualité
- Tourisme - Hôtellerie - Restauration
- Web - Infographie - Conception - PAO - IAO - CAO
Notre Offre
Une solution pour gagner en efficacité, garantir la qualité des formations et réduire les coûts.
 |
Télécharger notre présentation
|
- Recherche et sélection des prestataires
- Achats mutualisés
- Portails salariés
- Gestion administrative
- Indicateurs de performance
- Dématérialisation et échange de données informatisées
- Optimisation financière et co-financements
Etre rappelé
- Je souhaite exprimer ma demande de formation par téléphone.
- Je souhaite être contacté par un conseiller Place de la Formation.
Ils nous font confiance
Formation : Du recueil des besoins aux exigences : rédiger le cahier des charges
(Réf. 12618)Evaluation :
Présentation de l'organisme de formationDétails de la fiche formation
Options disponibles pour la fiche formation
Envoyer la fiche formation à un contact
Détails de la fiche formation
Compétence(s)
Cahier des charges informatiquePrérequis
AucunPublic
Chefs de projet utilisateurs, chefs de projet informatique, maîtres d'ouvrage (MOA), assistants maîtrise d'ouvrage (AMOA), responsables qualité et méthodesObjectifs
- Mesurer l'enjeu de l'expression de besoins dans une entreprise
- Acquérir une démarche pour recueillir efficacement les besoins et les exigences
- Structurer et rédiger un cahier des charges
- Préparer le dépouillement et l'analyse des offres
- Mettre en place la gestion des exigences dans un projet
- Suivre le cycle de vie des exigences et leur traçabilité
- Un cahier des charges constitue le point de départ déterminant pour développer une relation de partenariat avec la maîtrise d'oeuvre. En amont, le recueil des besoins se répercute sur la qualité du cahier des charges. De même, disposer d'une base d'exigences constitue un outil efficace pour suivre l'avancement du projet et l'évolution potentielle des besoins.
- Ce cours vous guide dans la démarche d'expression des besoins. Il explique les techniques et l'organisation à mettre en place pour faire émerger ces besoins, pour la rédaction d'un cahier des charges complet et la préparation d'un outil d'analyse des offres. Il vous sensibilisera à la nécessaire mise en place d'un référentiel commun des spécifications du projet : structure, typologie et attributs.
- Cette formation permet de répondre aux questions suivantes : "Comment recueillir l'ensemble des besoins des utilisateurs ?", "Comment formaliser, organiser et valoriser ces exigences dans un référentiel ?", "Comment structurer un cahier des charges ?", "Comment analyser, en aval, les différentes réponses au cahier des charges ?".
Type de formation
CourteProgramme
Introduction : les enjeux
- L'opportunité d'un projet
- Bien se comprendre
- Éviter l'effet tunnel
Le recueil des besoins
- Définitions
- Une démarche exigentielle
- Initialiser l'analyse fonctionnelle
- Clarifier les besoins : méthodes et outils
- Approche par les cas d'utilisation
Le cahier des charges
- Pourquoi un cahier des charges ?
- La structure type du cahier des charges
- L'équipe de rédaction
- UML pour le cahier des charges
- Les étapes du dépouillement
- Les besoins évoluent !
Le référentiel d'exigences
- Limites des supports documentaires
- Suivre le cycle de vie des exigences
- Structurer un référentiel d'exigences
- Règles de bonne formulation des exigences
- Outils de gestion des exigences
- Valoriser les exigences
Traçabilité et suivi des exigences
- Traçabilités horizontale et verticale
- Suivi des exigences et avancement du projet
- La gestion des changements
Pédagogie
Non renseignéPoint(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :75000 Paris :
