• Expérience requise en management d'équipes.

• Managers expérimentés.

• Conçu pour les managers expérimentés, ce stage vous permettra de perfectionner vos méthodes de management dans une approche globale, incluant les aspects stratégiques, comportementaux et opérationnels.

• Il vous montrera comment affiner votre style et vos actions en vue d'insuffler à vos équipes un esprit de conquête et de progrès

Introduction

• Les problématiques clés de management dans le contexte actuel : l'accélération du temps et les différentes phases du développement d'une équipe et d'une entreprise.
• Les limites du management intuitif.
• Le management factuel garant d'objectivité et de crédibilité dans ses prises de décision.

Exercice : Cas concrets, attentes et questions des participants.

Manager sa vision stratégique

• Garantir le respect des règles du jeu tant au niveau comportemental que technique.
• Le cadre de ses responsabilités.
• Construire sa vision, la décliner en priorités.
• Trouver le parfait équilibre entre exigence, autorité et reconnaissance : comment faire partager son exigence professionnelle ? L'exercice de l'autorité comme gage de motivation. Les différents domaines d'exercice de la reconnaissance managériale
• La fixation d'objectifs et les nouvelles méthodes de plan opérationnel.
• Choisir sa stratégie de communication et de déroulement du projet.

Exercice : Tests de Blake et Mouton. Construire son système de management (règles fondamentales, priorités) et debriefing.

Manager par la délégation

• Faire de la délégation un véritable système de management basé sur l'autonomie et le développement des compétences.

Qu'est-ce que la délégation ?

• Une délégation devenue nécessaire avec le développement des organisations transversales : transmettre de manière progressive des actions, tout en restant responsable de leurs avancements.

Quels sont les différents types de délégation ?

• Identifier rapidement le niveau d'expertise de ses collaborateurs et adapter sa délégation à chacun.

Comment recevoir la délégation ?

• Recevoir la critique et s'en servir pour progresser.

Exercice : Savoir déléguer : identifier les niveaux d'expertise de chaque collaborateur par domaine de compétences sur une grille. Construire son tableau prévisionnel de délégation.

Manager ses équipes

• Comment souder ses équipes autour d'une ambition partagée ?

Pourquoi piloter les équipes ?

• Donner du sens aux efforts quotidiens et concentrer les énergies sur les objectifs.

Comment réussir le pilotage des équipes ?

• Faire des différentes réunions des moments-clefs de partage et de développement.
• Savoir animer ses équipes et s'appuyer sur la dynamique de groupe.

Exercice : Grille d'auto-évaluation sur l'assertivité.

Développer des attitudes de coach

• Prendre en charge le développement de ses collaborateurs pour faire de l'accompagnement individuel une clef de réussite de son management.

Quelles sont les différentes sortes d'entretien individuel ?

• Adopter une écoute positive active. Savoir identifier l'objectif de chaque entretien et les conséquences qui en découlent.

Qu'est-ce qu'une lettre de mission ?

• Identifier la valeur ajoutée de chaque collaborateur. Responsabiliser le collaborateur sur des actions prioritaires en accord avec ses objectifs personnels.

Exercice : Test de Porter. Elaborer sa propre lettre de mission.

Optimiser son efficacité

• Optimiser la valeur ajoutée de chaque poste au sein de son équipe : formaliser des lettres de mission.
• Utiliser le temps comme un allié tant dans ses prises de décision que dans son organisation personnelle.
• Organigramme et sociogramme, le positionnement.
• L'autonomie, une clé de succès : La délégation. Les différents niveaux d'expertise. Les différents types de délégation.

Exercice : Liste d'actions managériales à planifier sur un mois en respectant les basiques de gestion du temps sur son agenda et debriefing collectif.

Manager en leader

• Chacun a un potentiel de leadership : comment le connaître, le développer et devenir un référent.
• Qu'est-ce qu'un leader ?
• L'expérience historique de MILGRAM.
• Les différents types de pouvoir et de leadership.
• Quel est votre style de leadership ?
• Comment améliorer votre impact personnel ?
• Gérer les tentatives de déstabilisation.

Exercice : A partir de la grille de FRIEDMAN, comment asseoir son leadership ? Faire le point sur ses qualités d'impact personnel et les améliorer.

Manager les changements

• Transformer les changements en opportunités.
• Clarifier sa stratégie de conduite de changement.
• Anticiper et traiter les résistances aux changements.
• Susciter l'adhésion de l'équipe.
• Créer des rituels de pilotage pour garantir la pérennité des évolutions.
• Utiliser les outils de pilotage comme des indicateurs de tendance.

Exercice : Annoncer une décision importante et établir son plan de communication.

• Ce stage, très concret, comprend de nombreux exercices. Il vous permettra d'assimiler les principales techniques de management et de les appliquer effectivement.