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- Managers : réussir vos entretiens de recrutement
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- Managers confirmés, développez votre leadership - Les leviers pour accroître la performance de votre équipe.
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- MANAGERS, CHOISISSEZ LA COOPERATION
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- MBA : Compétences clés pour optimiser les performances de l'entreprise
- Mieux animer son équipe (niveau 1) : Les fondamentaux du management
- Mieux se comprendre pour mieux manager
- MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE : Le travail en équipe
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- Optimisez votre communication pour développer votre leadership
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- ORGANISER ET PLANIFIER L'ACTION DE VOTRE EQUIPE - Vers l'excellence opérationnelle
- Organiser le travail de son équipe
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- PASSER DE COLLEGUE A CHEF
- Perfectionnement au management opérationnel
- Perfectionnement au management opérationnel
- Personal Branding - Piloter son image pour être influent
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- Plan de Développement Professionnel et personnel
- Pratiquer l'Ecoute Active pour enrichir ses relations professionnelles
- Prendre des décisions et y faire adhérer
- Prendre le temps de recruter vite
- Présence, Charisme et Leadership
- Prévenir et gérer les conflits
- PREVENIR ET GERER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN SITUATION DE MANAGEMENT
- Réaliser le diagnostic de sa Business unit
- Relever le défi du management d'équipe à distance
- RENFORCER L'AUTONOMIE DE SES EQUIPES - Déléguer pour révéler les talents
- Renforcer la motivation de ses équipes en développant son Leadership
- Renforcer la motivation de ses équipes en développant son leadership
- RENFORCER SON LEADERSHIP - Avec la méthode Success Insights®- Arc en Ciel®
- Renforcer son Leadership : avec la méthode Success Insights® / Arc en Ciel®
- Réussir l’entretien annuel d’évaluation
- Réussir ses entretiens annuels d'évaluation
- Réussir vos entretiens de manager
- S'affirmer dans son rôle de manager
- Savoir décider et faire partager ses décisions
- Savoir déléguer : bien utiliser la délégation - Outil du management
- Savoir gérer les conflits au sein de son equipe
- Savoir recruter un nouveau collaborateur
- Superviseur en centre d’appels: Manager et motiver
- Team building : motiver et animer son équipe
- Techniques d'animation et de facilitation
- Techniques de leadership : Les clés d'un travail d'équipe performant
- Techniques de leadership : Les clés d'un travail d'équipe performant
- Techniques de leadership pour managers expérimentés
- Techniques de management
- Techniques de management dans un environnement informatique
- Management/Gestion
- Capitaliser et transmettre son expérience
- Créer, gérer et animer un tableau de bord
- Décrire et valoriser son activité par le reporting
- Faire preuve de courage managérial
- La méthode de résolution de problèmes
- Manager le changement
- Piloter un projet : méthodes et outils
- Réussir sa prise de fonction de Manager
- Réussir sa prise de fonction de Manager
- Réussir son entretien annuel d'évaluation
- Travailler efficacement en mode projet
- RPS - Gestion des risques psycho-sociaux
- Prévenir les contentieux liés aux risques psychosociaux
- Risk management
- ALM 1 : fondamentaux de la gestion actif / passif bancaire
- ALM 2 : outils et pratiques avancés de la gestion actif / passif bancaire
- ALM 2 : outils et pratiques avancés de la gestion actif / passif bancaire
- ALM Assurance : Les fondamentaux
- ALM Bancaire : Gérer un bilan au quotidien
- Avancées réglementaires et application à un portefeuille diversifié
- Bâle II : implications en risk management et en allocation des fonds propres
- Communication financière sur les risques : pilier 3 et IFRS 7
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Conformité : pratique de RCSI / Compliance officer
- Contrôle de gestion bancaire
- Contrôle interne pour l'asset management
- Fondamentaux du Risk Management
- Fondamentaux du risque de crédit
- Fondamentaux du risque de crédit
- Formation pratique à la nouvelle réglementation Bâle II
- Gestion ALM des compagnies d'assurance
- Gestion du risque de liquidité
- Introduction à la réforme Bâle II
- Introduction à la Value at Risk (VaR)
- Le risk management : Approche globale et outilsmanagement
- Les nouvelles règles du contrôle des services d'investissement post - MiFID
- Management des risques projet
- MASTERCLASS - Mesure et suivi des risques des produits de taux
- MASTERCLASS réglementaire - Asset management - Lutte anti-blanchiment
- MASTERCLASS réglementaire - Corporate finance - Lutte anti-blanchiment
- MASTERCLASS Réglementaire Marchés financiers - Abus de marché
- MASTERCLASS Réglementaire Marchés financiers - Lutte anti-blanchiment
- Mesure et gestion du risque de crédit
- Mesure et gestion du risque de marché
- Mesure et gestion du Risque Juridique
- Mesure et gestion du risque opérationnel
- Mesure et gestion du Risque Souverain
- Model risk : mesure et gestion du risque de modèle associé aux produits exotiques et structurés
- Piloter la liquidité d'un établissement de crédit
- Pratique de l'évaluation du contrôle interne et de la surveillance des risques
- Pratique du risk management en salle des marchés
- Pratique du risk management en salle des marchés
- Réglementation du contrôle interne du secteur bancaire
- Risk Management 1 : Les fondamentaux
- Risk Management 2 : Gouvernance du risque
- Risk Management en société de gestion
- Risk management sur opérations de marché 1 : évaluation des risques
- Risk management sur opérations de marché 2 : techniques avancées d'évaluation des risques
- Risk management sur opérations de marché 3 : méthodes et mise en oeuvre du suivi des risques
- Risque de crédit : mise en oeuvre du process de notation interne
- Risques opérationnels - application pour la BFI
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- Risques opérationnels - principes
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- Risques opérationnels : risques du système d'information
- Sélection de clientèle par scoring
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- Management - Conduite de projet
- Optimiser les circuits logistiques internes
- Pilotage et management de l'entrepôt (niveau 2)
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- Responsable logistique : enjeux et stratégie
- Tableau de bord de la logistique
Management des hommes - Management Opérationnel - Leadership
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Formation : Coaching d’équipe
(Réf. 11526)Evaluation :
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Détails de la fiche formation
Compétence(s)
Coaching individuel, Coaching d'équipeManagement commercial
Prérequis
Avoir reçu une formation en phase avec l’objet du coaching.
Public
Les responsables d’équipes commerciales.
Objectifs
Le coaching fait le corollaire de la formation en salle. Il permet au manager d’éveiller des compétences inexploitées et des ressources individuelles chez chaque membre de son équipe.
« La plus belle performance d’un esprit c’est de rendre les esprits performants » Goethe
Objectifs :
- Acquérir les outils et les méthodologies du Team building pour obtenir le meilleur d’une équipe performante en tirant parti des caractéristiques individuelles de chacun ses membres
Type de formation
CourteProgramme
Les règles d’efficacité d’une équipe de travail :
- Les 5 « C » du Team Spirit pour une meilleure dynamique de groupe
- Les relations interpersonnelles : adaptation aux personnalités des membres de l’équipe
Les styles de management en coaching :
- Connaître son style de manager-coach
- Développer ses capacités de leader et de fédérateur
- Améliorer ses qualités relationnelles
Les 3 familles de coaching
- Le coaching d’évaluation
- Le coaching de formation
- Le coaching d’assistance
La mise en oeuvre :
- Développement de nouveaux comportements
- Développement de nouvelles compétences
- Apprendre à bien ou mieux fonctionner ensemble
- Savoir sortir des conflits pour renforcer la coopération
Le team building :
- Apprendre à créer une cohésion d’équipe pour une motivation collective
- Apporter des valeurs partagées et un sentiment d’appartenance
Le développement des performances :
- Les phases d’évolution de l’équipe
- Mettre en place un plan de mise en cohésion en tenant compte des différences et des complémentarités de l’équipe
- Organiser les processus de travail en cohésion avec les objectifs
Pédagogie
Matériel didactique :
- Manuel de cours personnalisable
- Check-list d’évaluation
- Plan de progression
Approche méthodologique :
- 30 % de théorie et 70 % d’exercices pratiques basés sur la dynamique de groupe et le brainstorming
Point(s) fort(s)
Coaching d’équipeLes responsables d’équipes commerciales
Options disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Intra-Entreprise (ce programme de formation peut être adapté à votre demande : en savoir plus )Durée
Non renseignéZone géographique
Intra-Entreprise :Alsace, Aquitaine, Auvergne, Basse-Normandie, Bourgogne, Bretagne, Centre, Champagne-Ardenne, Corse, Franche Comté, Haute-Normandie, Ile de France, Languedoc-Roussillon, Limousin, Lorraine, Midi-Pyrénées, Nord-Pas de Calais, Pays de la Loire, Picardie, Poitou-Charentes, Provence-Alpes-Côte d'Azur, Rhône-Alpes
