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Formation : Les outils et les méthodes du management performant

(Réf. 11410)

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Compétence(s)

Animation d'équipe, Teambuilding
Conduite de réunion
Encadrement et animation des hommes
Gestion des conflits interpersonnels
Intégration des nouveaux collaborateurs
Management des hommes
Organisation, Production

Prérequis

Dirigeants, responsables de services opérationnels et fonctionnels, managers de proximité, responsables de projets et tous professionnels ayant à manager des équipes au quotidien.

Public

Dirigeants, responsables de services opérationnels et fonctionnels, managers de proximité, responsables de projets et tous professionnels ayant à manager des équipes au quotidien.

Objectifs

• Identifier et savoir utiliser les principales méthodes de management.
• Maîtriser sa relation avec les collaborateurs et optimiser leurs compétences.
• Gérer son temps et savoir déléguer efficacement.
• Appréhender et piloter le changement.

Type de formation

Courte

Programme

Présentation

Le manager doit être capable d’apporter une vraie valeur ajoutée à son équipe en lui permettant de s’épanouir dans son travail et de développer les compétences de chacun. Ce rôle essentiel donne une dimension multiple au métier ; il faut en effet prendre en compte, le pouvoir et sa délégation, la gestion du temps, l’importance du changement et la maîtrise budgétaire. Face à ces missions et responsabilités, il est essentiel de se donner les moyens de réussir à travers des outils et des méthodes qui permettent d’atteindre ces objectifs.

Le programme

1/ Le manager : un métier aux multiples facettes
• L’approche transactionnelle.
• Les 7 réflexes de l’efficacité managériale.
• Les différents modes de communication.
• Le paradoxe d’Abilene.
• La compréhension de l’environnement managérial.
• L’organisation de réunion.

2/ Mise en situation autour de cas concrets
Analyse, diagnostic et solutions des problématiques
• La présentation d’un problème et son analyse.
• L’approche analytique ou le noeud borroméen.
• La conduite d’un brainstorming.
• Ishikawa ou la recherche des causes.
• L’importance de la veille stratégique.

3/ Mise en situation autour de cas concrets
Le manager et le pouvoir
• La représentation du pouvoir et les qualités du leader.
• Les pièges à éviter.
• La pensée circulaire.

4/ À la recherche du temps perdu
• L’analyse de son emploi du temps.
• Le team shit ou la gestion du temps.
• La matrice d’Eisenhower.
• Les principes de la délégation.
• La gestion des mails « mangeurs de temps ».

Mise en situation autour de cas concrets

5/ Le management et le changement
• Les 8 étapes du changement.
• Le cycle du changement.
• PDCA : la méthode du progrès continu.
• Les grandes étapes du changement.
• Le pilotage du changement.
• La communication du changement.

Pédagogie

Vidéo projecteur

Point(s) fort(s)

Cette formation très concrète permet de découvrir de nombreuses méthodologies et approches managériales autour d’une vraie réflexion sur le métier de manager au quotidien.

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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise
Intra-Entreprise (ce programme de formation peut être adapté à votre demande : en savoir plus )

Durée

Inter-Entreprise :
14 heure(s)

Intra-Entreprise :
14 heure(s)

Zone géographique

Inter-Entreprise :
59000 Buro Lille :

75009 Buro Paris :
. session du 18 Octobre 2010 au 19 Octobre 2010

13000 Buro Marseille :
. session du 15 Novembre 2010 au 16 Novembre 2010

Intra-Entreprise :
Alsace, Aquitaine, Auvergne, Basse-Normandie, Bourgogne, Bretagne, Centre, Champagne-Ardenne, Corse, Franche Comté, Guadeloupe, Guyane, Haute-Normandie, Ile de France, La Réunion, Languedoc-Roussillon, Limousin, Lorraine, Martinique, Mayotte, Midi-Pyrénées, Nord-Pas de Calais, Nouvelle-Calédonie, Pays de la Loire, Picardie, Poitou-Charentes, Polynésie Française, Provence-Alpes-Côte d'Azur, Rhône-Alpes, Saint-Pierre-et-Miquelon, Terres Australes et Antarctiques, Wallis et Futuna

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